2012年咨詢工程師考試《咨詢概論》第一章（14）

2011-11-14 11：00　　來(lái)源：　　字體：大小　　打印

　　三、項(xiàng)目管理層次與工程咨詢（P11～12）

　　從項(xiàng)目周期階段各項(xiàng)工作運(yùn)行和管理角度，可以把項(xiàng)目的內(nèi)部管理分為決策管理和執(zhí)行管理兩個(gè)層次。

　?。?）項(xiàng)目決策層管理：是指投資人或其代表從投資者的利益和項(xiàng)目目標(biāo)出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目從策劃到投入運(yùn)營(yíng)全過(guò)程中重大方案、重大事項(xiàng)和重要舉措的決斷管理。

　　（2）項(xiàng)目執(zhí)行層管理：是指項(xiàng)目業(yè)主或項(xiàng)目法人根據(jù)決策層的意志或決斷，對(duì)項(xiàng)目從策劃到投入運(yùn)營(yíng)全過(guò)程各階段工作的組織實(shí)施管理、執(zhí)行管理，具有全面性、具體性和經(jīng)營(yíng)性特點(diǎn)。

　　·重點(diǎn)內(nèi)容

表1-1 項(xiàng)目管理層次各階段工作和工程咨詢業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)表

項(xiàng)目階段	項(xiàng)目執(zhí)行管理層		項(xiàng)目決策管理層
項(xiàng)目階段	項(xiàng)目執(zhí)行管理內(nèi)容	工程咨詢業(yè)務(wù)	項(xiàng)目決策管理內(nèi)容	工程咨詢業(yè)務(wù)
前期階段	1.提出項(xiàng)目規(guī)劃，初選項(xiàng)目 2.提出項(xiàng)目建議書(shū) 3.提出可行性研究報(bào)告 4.提出項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告	1.編寫(xiě)項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)告，進(jìn)行投資機(jī)會(huì)研究 2.編寫(xiě)初步可研報(bào)告 3.編寫(xiě)可行性研究報(bào)告 4.編寫(xiě)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告	1.確定項(xiàng)目規(guī)劃 2.選定投資項(xiàng)目 3.確定項(xiàng)目基本方案 4.確定項(xiàng)目申請(qǐng)、資金申請(qǐng)報(bào)告	1.項(xiàng)目規(guī)劃評(píng)估 2.項(xiàng)目建議書(shū)評(píng)估 3.項(xiàng)目可研報(bào)告評(píng)估 4.項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)告評(píng)估
準(zhǔn)備階段	1.資金籌措 2.工程設(shè)計(jì)（擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)） 3.進(jìn)行施工準(zhǔn)備（征地、拆遷、移民及“三通一平”） 4.談判協(xié)商簽訂合同 5.工程、設(shè)備采購(gòu)	1.融資咨詢 2.編制設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)概算，開(kāi)展工程設(shè)計(jì) 3.提供施工準(zhǔn)備咨詢服務(wù) 4.合同及簽約咨詢 5.采購(gòu)服務(wù)（招標(biāo)代理）	1.審定融資方案 2.審定設(shè)計(jì)文件 3.確定開(kāi)工建設(shè) 4.批準(zhǔn)工程合同 5.確定工程和設(shè)備采購(gòu)方式	1.融資方案評(píng)估 2.設(shè)計(jì)文件評(píng)估 3.開(kāi)工條件咨詢 4.合作、合同咨詢
實(shí)施階段	1.合同管理 2.施工管理 3.工程控制與監(jiān)測(cè) 4.工程竣工	1.合同執(zhí)行咨詢服務(wù) 2.施工組織與協(xié)調(diào)咨詢 3.工程監(jiān)理 4.編寫(xiě)完工報(bào)告	1.工程投資、進(jìn)度等重大調(diào)整 2.工程監(jiān)控（中間評(píng)價(jià)或績(jī)效評(píng)價(jià)） 3.組織工程竣工（或驗(yàn)收）	1.提出調(diào)整方案或建議 2.編寫(xiě)中間評(píng)價(jià)或績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告 3.評(píng)估或參與工程竣工驗(yàn)收
運(yùn)營(yíng)階段	1.組織正常運(yùn)營(yíng) 2.自我評(píng)價(jià) 3.運(yùn)營(yíng)診斷、更新改造	1.運(yùn)營(yíng)中的咨詢服務(wù) 2.編寫(xiě)自我評(píng)估報(bào)告 3.編寫(xiě)診斷報(bào)告、技改方案	1.運(yùn)營(yíng)中的績(jī)效監(jiān)督 2.項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 3.確定重大更新和技改方案	1.績(jī)效評(píng)價(jià) 2.編寫(xiě)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告 3.評(píng)估重大更新、技改方案

　　例題1.在我國(guó)，進(jìn)行融資咨詢是項(xiàng)目階段中（）的工作。
　　A．準(zhǔn)備階段
　　B．策劃階段
　　C．實(shí)施階段
　　D．完工階段

　　提示：參見(jiàn)教材P11，表1-1
　　[正確答案]A
　　[答案解析]準(zhǔn)備階段工程咨詢單位為項(xiàng)目執(zhí)行管理層服務(wù)的工程咨詢業(yè)務(wù)有：融資咨詢、編制設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)概算、開(kāi)展工程設(shè)計(jì)、提供施工準(zhǔn)備咨詢服務(wù)、合同及簽約咨詢、采購(gòu)服務(wù)（招標(biāo)代理）。

　　例題2.從項(xiàng)目周期階段各項(xiàng)工作運(yùn)行和管理角度，可以把項(xiàng)目的內(nèi)部管理分為決策管理和執(zhí)行管理兩個(gè)層次，其中項(xiàng)目執(zhí)行管理層在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的管理內(nèi)容主要有（）。
　　A．績(jī)效評(píng)價(jià)
　　B．編寫(xiě)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告
　　C．自我評(píng)價(jià)
　　D．組織正常運(yùn)營(yíng)
　　E．運(yùn)營(yíng)中的咨詢服務(wù)

　　提示：參見(jiàn)教材P11，表1-1
　　[正確答案]CD
　　[答案解析]項(xiàng)目執(zhí)行管理層在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的管理內(nèi)容主要有：組織正常運(yùn)營(yíng)、自我評(píng)價(jià)、運(yùn)營(yíng)診斷、更新改造。

建設(shè)工程教育網(wǎng)整理

責(zé)任編輯：無(wú)為