2011年招標師考試重點歸納：政府采購事項

　　招標師考試謀求領導重視始終是政府采購的重中之重，這點要向招標投標機構取經。

　　在招標投標服務中心與集中采購機構并存的局面下，為什么當?shù)卣�府會決策成立招標投標管理辦公室，置政府采購法定監(jiān)管部門于不顧，置集中采購操作機構獨立性于不顧，置政府采購法的具體規(guī)定于不顧，重要原因就是領導重視標準不一。領導的決策也不是憑空猜想出來的，也要有基層提供調查研究報告，特別是各地的成功做法，都是借鑒的最好材料之一，而招標投標管理辦公室這種機構，在全國范圍已成燎原之勢，即使機構的歸屬不同，也不能影響大的趨勢，這是后起之秀的政府采購不能比擬的，政府采購注定要付出更多的努力才能成就氣候。由于招標投標管理辦公室的成立是借助“集團優(yōu)勢”，有第一手的成功經驗，說服力很強，那么政府采購人如何能夠借鑒招標投標管理辦公室成立的經驗，逆勢而上，尋找到領導感興趣的切入點是關鍵，法律規(guī)定的如何，在我國目前的行政人治化色彩較為濃厚的環(huán)境下，不會起到太多的作用，領導不愿意冒險，對有實踐過的而且被證明是有效的模式很感興趣，這就是突破口。因此我們要對集中采購機構取得實效的信息充分掌握，各地成功的經驗也不要養(yǎng)在深閨人未識，要大膽地宣傳，不僅僅是自己的宣傳，對于全國政府采購形勢的發(fā)展也是極大的促進，對于集中采購機構謀取領導的支持也是極大的幫助。鼓勵創(chuàng)造第一手新鮮的材料，就要靠集中采購機構率先突破，有條件的地方先搞出模式來，這對于全國政府集中采購機構建設的示范效應，對政府采購整體利益的發(fā)展，必將是極大的促進。在政府采購法出臺9年的時候，我們再談星星之火可以燎原，似乎有點悲哀，但我們要正視招標投標機構的歷史比政府采購久遠，影響力更長久。國外也有兩種機構并存互補的慣例，但是最終必然要劃二為一，在機構整合的過程中，我們不能消極無為，不思進去，從而人為地擴大與招標投標機構的差距，而要保持創(chuàng)新和有所為的心態(tài)，逐步向法律法規(guī)要求的方向努力。

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