一級建造師《項目管理》第二章重要知識點與難點（3）

2011-08-23 14：36　　來源：　　字體：大小　　打印

　　9.施工成本控制的步驟（P102）

　　（1）比較

　　按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較。

　　（2）分析

　　分析是施工成本控制工作的核心。對偏差原因進行分析的主要目的是為了有針對性地采取糾偏措施。

　?。?）預測

　　按照完成情況估計完成項目所需的總費用。

　　（4）糾偏

　　糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。

　?。?）檢查

　　10.贏得值法（P104～105）

　　（1）基本參數(shù)、評價指標

基本參數(shù)、評價指標

　　附注：1.要弄清上述參數(shù)、指標的概念，并會計算

　?。?）費用、進度偏差反映的是絕對指標，而費用、進度績效指數(shù)反映的是相對偏差，注意兩者的適用范圍。

　?、?。三個參數(shù)計算

　　· BCWP=已完工作量×預算單價

　　· ACWP=已完工作量×實際單價

　　· BCWS=計劃工作量×預算單價

　?、?。費用偏差和進度偏差計算

　　費用偏差（CV）=BCWP－ACWP

　　進度偏差（SV）=BCWP－BCWS

　?、?。偏差判斷

　　①CV=BCWP－ACWP分為三個：CV>0，表示節(jié)支；CV＝0，表示既不節(jié)支也不超支；CV<0，表示超支。

　?、赟V=BCWP－BCWS分為三個：SV>0，表示進度提前；SV＝0，表示實際進度和計劃進度完全一樣；SV<0，表示進度延誤。

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