（二）管理組織結構確定的原則

　　1．傳統：目標、相符、職責、協調、明確性、專業(yè)化、組織階層、控制幅度

　　2．新的：

　　目標導向

　　整分合；組織設計首先強調組織整體目標及基本任務，然后再按照任務與目標的基本構成或工作過程進行分工，設立組織單元，最后再分工的基礎上綜合與協調。

　　封閉：系統內形成一個各組織單元、層次之間相互制約、相互作用的閉路運營軌道，包括決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋

　　最佳幅度與層次

　　彈性設計

　　三、工程項目管理組織的建立步驟

　　⑴確定合理的項目目標：項目工作開展的基礎、確定組織結構形式與機構的重要基礎。

　?、拼_定項目工作內容。圍繞項目工作目標與任務分解進行，從而使項目工作內容系統化。內容確定時，一般按類分為幾個模塊，模塊之間根據項目進度及人員情況進行調整。

　?、谴_定組織目標和組織工作內容。

　?、冉M織結構設計。根據項目的特點和項目內外環(huán)境，選擇一種管理組織結構形式，具體工作包括：組織結構形式、組織形式、各層次的單元（部門）、相互關系框架。

　?、晒ぷ鲘徫慌c工作職責確定。以事定崗，崗位劃分要有相對獨立性，考慮合理性與完成的可能性。

　　⑹人員配置。以崗定人

　?、斯ぷ髁鞒膛c信息流程。在工作崗位與工作職責明確后才能確定下來

　?、讨贫己?a title="標準" href="http://www.boomerangoinc.com/web/zhuanyeziliao/biaozhunguifan/" target="_blank" class="bule">標準?？己藘热荨⒖己藭r間、考核形式

　　第三節(jié)工程項目管理組織結構的基本形式

　　一、職能式

　　（一）職能式的組織形式

　　項目職能式組織形式是最基本的，目前使用比較廣泛的項目組織形式。職能式項目管理組織模式有兩種表現形式。一種是將一個大的項目按照公司行政、人力資源、財務、各專業(yè)技術、營銷等職能部門的特點與職責，分成若干個子項目，由相應的各職能單元完成各方面的工作。

　　職能式的另一種形式就是對于一些中小項目，在人力資源、專業(yè)等方面要求不寬的情況下，根據項目專業(yè)特點，直接將項目安排在公司某一職能部門內部進行，在這種情況下項目團隊成員主要由該職能部門人員組成，這種形式目前在國內各咨詢公司中經常見到。

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