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2011咨詢工程師工程咨詢概論:項(xiàng)目的效果和效益評價

2011-01-12 09:52  來源:  字體:  打印

  2.項(xiàng)目的效果和效益評價

  (1)項(xiàng)目的技術(shù)效果評價。

  ①工藝技術(shù)和設(shè)備

 ?、诩夹g(shù)效果調(diào)查評價

 ?。?)財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益評價。

  (3)環(huán)境效益評價

  環(huán)境影響后評價一般包括五部分內(nèi)容:①項(xiàng)目的污染控制、②區(qū)域的環(huán)境質(zhì)量、③自然資源的利用、④區(qū)域的生態(tài)平衡和⑤環(huán)境管理能力。

 ?。?)項(xiàng)目社會效益評價。

  包括就業(yè)影響、地區(qū)收入分配影響、居民的生活條件和生活質(zhì)量、受益者范圍及其反映、各方面的參與狀況、地主社區(qū)的發(fā)展、婦女、民族和宗教信仰等方面。

  (5)項(xiàng)目的管理效果評價。

  3.項(xiàng)目后評價的目標(biāo)評價和可持續(xù)性分析

  (1)項(xiàng)目目標(biāo)評價。

 ?、倌繕?biāo)評價的層次。

  投資項(xiàng)目或規(guī)劃目標(biāo)一般有兩個層次,一是宏觀目標(biāo)層次,即對國家、地區(qū)、行業(yè)產(chǎn)生的影響;或?qū)夹g(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境帶來的重大影響;二是直接的建設(shè)目標(biāo),即項(xiàng)目產(chǎn)生的直接作用和效果。

 ?、谀繕?biāo)評價的內(nèi)容。

  目標(biāo)評價的常用分析方法包括目標(biāo)樹法、層次分析法等,國際上通常采用邏輯框架法。

 ?、垌?xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度及適應(yīng)性分析。

  項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度評價主要通過項(xiàng)目的投入產(chǎn)出目標(biāo)進(jìn)行分析

  (2)項(xiàng)目的持續(xù)性評價。

  ①項(xiàng)目持續(xù)性的概念。

  項(xiàng)目持續(xù)性分析要素:財(cái)務(wù)、技術(shù)、環(huán)保、管理、政策。

  ②可持續(xù)性分析。

  項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展的主要條件:針對可持續(xù)的主要制約因素及其原因,分析項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展的主要條件,區(qū)分內(nèi)部與外部的條件。

 ?。?)項(xiàng)目成功度評價。

 ?、夙?xiàng)目成功度的標(biāo)準(zhǔn)

  項(xiàng)目評價的成功度可分為五個等級:

  完全成功的:項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)都已全面實(shí)現(xiàn)或超過;相對成本而言,項(xiàng)目取得巨大的效益和影響。

  基本成功的:項(xiàng)目的大部分目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn);相對成本而言,項(xiàng)目達(dá)到了預(yù)期的效益和影響。

  部分成功的:項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了原定的部分目標(biāo);相對成本而言,項(xiàng)目只取得了一定的效益和影響。

  不成功的:項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)非常有限;相對成本而言,項(xiàng)目幾乎沒有產(chǎn)生什么正效益和影響。

  失敗的:項(xiàng)目的目標(biāo)是不現(xiàn)實(shí)的,無法實(shí)現(xiàn);相對成本而言,項(xiàng)目不得不終止。

  ②項(xiàng)目成功度的測定。

  研究程度分為“重要”、“次重要”和“不重要”三類。

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