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咨詢工程師輔導(dǎo)資料:制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的主要內(nèi)容

2010-11-03 14:49  來源:  字體:  打印

  (1)需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)清單。風(fēng)險(xiǎn)清單最初在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中形成,在風(fēng)險(xiǎn)定性和定量分析中得到更新。應(yīng)對(duì)計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)清單包括:已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)的描述、受影響的項(xiàng)目領(lǐng)域(例如工作分解結(jié)構(gòu)元素)、原因(例如風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)元素),以及它們可能怎樣影響項(xiàng)目目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)清單要符合優(yōu)先權(quán)排序并和所計(jì)劃的應(yīng)對(duì)策略的詳細(xì)程度一致。高、中級(jí)風(fēng)險(xiǎn)通常會(huì)更仔細(xì)地處理。判斷為低優(yōu)先權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)被列入觀察清單,以便進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)。

 ?。?)形成一致意見的應(yīng)對(duì)措施。在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃過程中,要選擇好適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)策略,就策略形成一致意見,同時(shí)還要預(yù)計(jì)在已經(jīng)采取了計(jì)劃的對(duì)策之后仍將殘留的風(fēng)險(xiǎn),以及那些主動(dòng)接受的風(fēng)險(xiǎn);預(yù)計(jì)實(shí)施一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施可能直接產(chǎn)生的繼發(fā)風(fēng)險(xiǎn);根據(jù)項(xiàng)目的定量分析和組織的風(fēng)險(xiǎn)極限計(jì)算出的不可預(yù)見事件儲(chǔ)備。

  (3)實(shí)施所選應(yīng)對(duì)策略采取的具體行動(dòng)。

  (4)明確風(fēng)險(xiǎn)管理人和分配給他們的責(zé)任。

 ?。?)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的征兆和預(yù)警信號(hào)。

 ?。?)實(shí)施所選應(yīng)對(duì)策略需要的預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng)。

  (7)設(shè)計(jì)好要準(zhǔn)備的符合有關(guān)當(dāng)事人風(fēng)險(xiǎn)承受度的用在不可預(yù)見事件上的預(yù)留時(shí)間和費(fèi)用。

 ?。?)應(yīng)急方案和要求實(shí)施方案的引發(fā)因素。

 ?。?)要使用的退出計(jì)劃,它作為對(duì)某個(gè)已經(jīng)發(fā)生,并且原來的應(yīng)對(duì)策略已被證明不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)的一種反應(yīng)。

 ?。?0)對(duì)于特定的風(fēng)險(xiǎn),如果它們可能發(fā)生,為了規(guī)定各方的責(zé)任,可以準(zhǔn)備用于保險(xiǎn)、服務(wù)或其他相應(yīng)事項(xiàng)的合同。

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