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咨詢工程師考試輔導(dǎo)資料：風險識別的重要性
風險管理首先必須識別和分析評價潛在的風險領(lǐng)域，分析風險事件發(fā)生的可能性和危害程度，這是項目風險管理中最重要的步驟。項目風險經(jīng)理（或稱之為項目風險管理人員）若不能準確地識別項目面臨的所有潛在風險，就失去了處理這些風險的最佳時機，將無意識地被動地自留這些風險。
風險識別包括確定風險的來源、風險產(chǎn)生的條件，描述其風險特征和確定哪些風險會對本項目產(chǎn)生影響。風險識別的參與者應(yīng)盡可能包括項目團隊、風險管理小組、來自公司其他部門的某一問題專家、客戶、最終使用者、其他項目經(jīng)理、項目相關(guān)者、外界專家等。
項目風險識別并非一蹴而就的事情，應(yīng)當在項目實施的全過程中自始至終反復(fù)進行。一旦風險被識別，就可以制訂甚至實施簡單有效的風險應(yīng)對措施。
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