（一）工程項目的費用計劃（預算）

　　費用控制的目的就是實現(xiàn)費用計劃（預算）的目標，因此，費用計劃（預算）是費用控制的基礎。

　　（二）進度報告

　　進度報告提供了每一時刻工程實際完成量、工程費用實際支付情況等重要信息。費用控制工作正是通過實際情況與費用計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進以后的工作。此外，進度報告還能使管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的隱患，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。

　　（三）工程變更

　　在項目的實施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術規(guī)范與標準變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、費用都必將發(fā)生變化，從而使得費用控制工作變得更加復雜和困難。因此，費用管理人員就應當通過對變更要求中各類數(shù)據(jù)的計算、分析，隨時掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更引起的索賠是否合理等。

　　（四）費用管理計劃

　　提供了處理各種費用偏差的方法，為管理者處理有關問題提供參考。

　　除了上述幾種費用控制的主要依據(jù)外，有關法律、合同文本等也都是費用控制的依據(jù)。

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