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咨詢工程師考試輔導(dǎo)資料:工程項目計劃

2010-11-08 09:57  來源:  字體:  打印

  1.工程項目計劃的含義

  工程項目計劃是工程項目管理組織根據(jù)所確定的項目目標(biāo),對項目實施過程中的各項工作所做的計劃安排。工程項目計劃圍繞工程項目目標(biāo)的完成,系統(tǒng)地確定工程項目的任務(wù),安排各項任務(wù)的進(jìn)度,分配完成任務(wù)所需要的資源預(yù)算等,從而保證工程項目能夠在合理的工期內(nèi),用盡可能低的成本和盡可能高的質(zhì)量和效率完成。工程項目計劃可以分為項目工作計劃、費用計劃、進(jìn)度計劃、變更控制計劃、項目采購計劃、資源需求與供應(yīng)計劃、人員組織計劃、文件控制計劃、風(fēng)險應(yīng)對計劃和項目支持計劃等內(nèi)容。綜合管理就是要協(xié)調(diào)這些計劃,使其相互配合,共同努力實現(xiàn)整體目標(biāo)。

  2.工程項目計劃的作用

 ?。?)作為工程項目實施的控制依據(jù),是實施工程項目管理的基礎(chǔ)性工作。

 ?。?)通過制訂工程項目計劃,預(yù)測所確定的工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

 ?。?)促進(jìn)工程項目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通。

 ?。?)確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間等。

 ?。?)確定進(jìn)度度量和工程項目控制的時間基準(zhǔn)線。

  3.工程項目計劃的制訂

 ?。?)工程項目計劃應(yīng)由項目經(jīng)理會同有關(guān)項目管理組織自上而下、自下而上共同制訂,這樣才能構(gòu)建出一個好的工程項目計劃,也有利于工程項目管理班子對工程項目的整體理解及指導(dǎo)計劃的實施。

 ?。?)工程項目計劃的制訂應(yīng)通過分析和評價有關(guān)內(nèi)部和外部、歷史和現(xiàn)今的信息,匯總并協(xié)調(diào)各種計劃,評估和預(yù)測未來可能的發(fā)展情況,從而建立一個連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成工程項目任務(wù)方案的綜合性工程項目計劃,并以此來指導(dǎo)工程項目的實施和控制。

 ?。?)工程項目計劃通常要在多個方案中進(jìn)行分析、評價和篩選,最終形成一個可行的——能夠?qū)嵤┎⑦_(dá)到預(yù)期目標(biāo),最優(yōu)的——實現(xiàn)資源最佳配置的方案。

 ?。?)制訂工程項目計劃的主要步驟包括:

 ?、偾逦囟x工程項目目標(biāo);

 ?、诎压こ添椖糠秶敿?xì)劃分為各個工作包;

 ?、蹫榱藢崿F(xiàn)工程項目目標(biāo),需要明確每一個工作包所必須完成的具體任務(wù),并由承擔(dān)該工作包任務(wù)的管理者提出詳細(xì)的工作計劃;

  ④匯總各工作包的計劃并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項任務(wù)和工作,表明各項任務(wù)之間的邏輯關(guān)系,安排協(xié)調(diào)一致的進(jìn)度計劃;

 ?、荽_定質(zhì)量檢查評審的關(guān)鍵節(jié)點和質(zhì)量檢查、評審安排;

  ⑥進(jìn)行資源消耗和評審,安排資源供給計劃和費用控制計劃;

 ?、邔τ媱潏?zhí)行風(fēng)險進(jìn)行分析,提出對策,在計劃安排上留有余地,特別是對那些影響全局的控制性工程,更應(yīng)留余地;

  ⑧對計劃進(jìn)行評審,確定后下達(dá)基層執(zhí)行。

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