1．右圖所示的職能組織結(jié)構(gòu)中，m、f2、f3、g1、g2等分別代表不同的工作部門或主管人員。這個組織結(jié)構(gòu)表明（ ?。?。

　　A．m可以直接指揮g1和g2
　　B．g2只接受f2下達的指令
　　C．g1可直接接受m的指令
　　D．f2和f3的直接指揮

　　2．旬施工作業(yè)計劃是屬于（ 　）。
　　A．控制性施工進度計劃
　　B．指導性施工進度計劃
　　C．組織性施工進度計劃
　　D．操作性施工進度計劃

　　3．設計方應盡可能使設計工作的進度與（ 　）等工作相協(xié)調(diào)。
　　A．可行性研究
　　B．物資采購
　　C．項目選址
　　D．項目融資

　　4．施工質(zhì)量保證體系運行的中心是（ 　）。
　　A．質(zhì)量計劃
　　B．過程管理
　　C．PDCA循環(huán)
　　D．八項質(zhì)量管理原則

　　5．招標人提出的不能以實物計量的零星工作項目所需費用應列入（ ?。?br />　　A．分部分項工程清單
　　B．措施項目清單
　　C．其他項目清單中的招標人部分
　　D．其他項目清單中的投標人部分

　　6．施工質(zhì)量的計劃預控的指導思想是（ ?。?br />　　A．預防為主
　　B．質(zhì)量第一
　　C．過程方法
　　D．持續(xù)改進

　　7．質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的不同點在于（ ?。?br />　　A．控制質(zhì)量的手段
　　B．實現(xiàn)預期的質(zhì)量目標
　　C．為了提高質(zhì)量
　　D．保證工程順利完工

　　8．在項目管理的各項任務中，最重要的任務是（ ?。?。
　　A．安全管理
　　B．合同管理
　　C．信息管理
　　D．目標控制

　　9．工程項目施工應建立以（ 　）為首的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)。
　　A．業(yè)主方
　　B．設計方
　　C．施工方
　　D．項目經(jīng)理

　　10．質(zhì)量管理八項原則強調(diào)以（ 　）為關(guān)注的焦點。
　　A．創(chuàng)新
　　B．顧客
　　C．過程方法
　　D．持續(xù)改進

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