1．下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制準(zhǔn)備工作的是（ ?。?。
　　A．將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解
　　B．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
　　C．對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤
　　D．找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差

　　2．建造師是（ ?。?br />　　A．企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人
　　B．一個(gè)工作崗位的名稱
　　C．一種專業(yè)人士的名稱
　　D．項(xiàng)目經(jīng)理的另一種說(shuō)法

　　3．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)（ ?。┑拿Q。
　　A．工作崗位
　　B．技術(shù)職稱
　　C．管理人士
　　D．專業(yè)人士

　　4．整個(gè)施工過(guò)程中的管理工作就是不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程。所謂管理是由提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程。下列選項(xiàng)中屬于決策環(huán)節(jié)是（ ?。?。
　　A．執(zhí)行補(bǔ)救方案
　　B．從多個(gè)方案中確定一個(gè)擬執(zhí)行方案
　　C．制定幾個(gè)可能的補(bǔ)救方案
　　D．檢查補(bǔ)救方案的執(zhí)行情況

　　5．工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目（ ?。?。
　　A．組織實(shí)施方式
　　B．組織運(yùn)行方式
　　C．組織結(jié)構(gòu)方式
　　D．組織管理方式

　　6．有兩個(gè)指令源的結(jié)構(gòu)模式是（ 　）。
　　A．矩陣組織
　　B．線形組織
　　C．職能組織
　　D．事業(yè)部組織

　　7．建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和（ ?。?br />　　A．使用階段
　　B．策劃階段
　　C．管理階段
　　D．總結(jié)階段

　　8．設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包的項(xiàng)目管理都屬于（ 　）的項(xiàng)目管理。
　　A．建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方
　　B．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方
　　C．建設(shè)項(xiàng)目投資方
　　D．建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)方

　　9．下列不屬于組織工具的是（ ?。?。
　　A．組織結(jié)構(gòu)圖
　　B．職能劃分圖
　　C．任務(wù)分工表
　　D．工作流程圖

　　10．某公司承攬了一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理任務(wù)。為了提高該項(xiàng)目組織的運(yùn)行效率，決定減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)層次。那么該項(xiàng)目宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（ 　）。
　　A．線性組織結(jié)構(gòu)
　　B．矩陣組織結(jié)構(gòu)
　　C．職能組織結(jié)構(gòu)
　　D．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

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