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2010-10-08 11:32 來源網(wǎng)絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
摘 要:施工質量控制,對于整個工程的建設和能否發(fā)揮應有的作用非常重要。論述了人、材料、機械、方法和環(huán)境幾方面的質量控制,對其他工程項目施工有著指導意義。另外,本文還提出了一些新的概念及相應的措施以強化建筑質量管理,對解決目前我國建筑質量監(jiān)管中存在的問題起到了一定的警示作用。
一、建筑質量管理存在的問題
質量是建筑本身的真正生命,也是社會關注的熱點。在科學技術日新月異和經(jīng)濟建設高度發(fā)展的今天,建筑工程的質量關系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生命財產安全。因此,建筑工程質量尤為重要,但是,在建筑施工過程中,任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題,都會給工程的整體質量帶來嚴重的后果。監(jiān)理作為工程質量監(jiān)督的一個重要體系,是加強工程質量的重要保證因素。加強建筑施工質量監(jiān)理,應在施工前、施工中、施工后建立系統(tǒng)的監(jiān)理工作體系,確保建筑施工的質量。
1.建筑企業(yè)法人行為有待規(guī)范
當前建筑市場秩序及建筑企業(yè)法人行為比較混亂。就建筑企業(yè)法人方面講:
。1)行政干涉嚴重,違反建設操作流程,任意篡改合理工期,影響工程進度,從而不能保證建筑施工質量。
。2)建筑質量管理意識淡薄,管理階層松懈,建筑法人責任制不夠完善。
。3)資金嚴重短缺,建筑工程運作有問題、壓價現(xiàn)象泛濫,要求承包方墊資,拖欠建筑工程款項,造成盲目降低質量成本和管理質量投入。
。4)招投標工作不夠正規(guī),違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)生,虛假招標或直接發(fā)包工程導致設計水平降低、無資質設計、施工項目、監(jiān)理隊伍參差不齊。
2.施工不按程序操作,“豆腐渣工程”現(xiàn)象嚴重
(1)工程多次轉包,層層收費、資金嚴重流失,在利益的驅使下,導致建筑企業(yè)偷工減料現(xiàn)象嚴重。
。2)大量低水平、低素質的施工隊伍涌入建筑市場,施工人員技術水平比較落后、施工經(jīng)驗大打折扣。
。3)施工不規(guī)范,質量管理水平比較低,管理素質粗放,質量體系有待健全,質量把關松散。
3.質量監(jiān)督力度不到位,作用難發(fā)揮
(1)法律、法規(guī)不健全、不完善,執(zhí)法不力,質量監(jiān)督處罰可操作性不強。
。2)無檢測手段,質量評定缺乏權威性。
。3)質監(jiān)機構為事業(yè)或企業(yè)編制,收費標準低,財力、人力所限,工作難以深入到位。
(4)質檢員專業(yè)知識水平有限,監(jiān)督往往表現(xiàn)于形式。
。5)質量管理職能交叉,責任不明,質量問題難整改,質量監(jiān)督機構作用難發(fā)揮。
二、質量監(jiān)控要做到事前預防
監(jiān)理方一旦進入工程質量監(jiān)理,首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質量管理是否有相應的施工技術標準,健全的質量管理體系,施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度,并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案,檢查和審查工程材料、設備的質量,杜絕質量事故的隱患。
1.對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制
首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理,明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道,對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(既要有質保書、合格證,還要有材料復試報告),未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程,質量達不到要求的材料,及時請退出場。
2.加強質量意識,實行“三檢”
制在工程施工前,監(jiān)理方召開由施工單位技術負責人、質檢員及有關各工程隊組長質量會議,加強質量管理意識,明確在施工過程中,每道工序必須執(zhí)行“三檢”制,且有公司質監(jiān)部門專職質檢員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認定,方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或專職質檢員簽字,監(jiān)理人員拒絕驗收。
3.嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關,發(fā)現(xiàn)質量隱患及時向施工單位提出整改。
在進行隱蔽工程驗收時,首先要求施工單位自檢合格,再由公司專職質檢員核定等級并簽字,并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量(技術)負責人等進行驗收,F(xiàn)場檢查復核原材料保證資料是否齊全,合格證、試驗報告是否齊全,各層標高、軸結也要層層檢查,嚴格驗收。
三、結束語
綜上所述,因此,必須針對建筑施工質量監(jiān)管,建立健全施工企業(yè)技能和安全教育制度,改進培訓方法,完善培訓內容,以提高建筑企業(yè)管理和技術骨干力量的質量安全。
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