61．施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（ 　）
　　A．項目建設(shè)周期
　　B．總包單位對分包單位的管理責任
　　C．業(yè)主對分包單位的付款方式
　　D．業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限

　　62．由不同功能的計劃構(gòu)成的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)不包括（ ?。?br />　　A．實施性進度計劃
　　B．指導性控制計劃
　　C．控制性進度計劃
　　D．決策性控制計劃

　　63．在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，（ ?。┦侵赣捎诠芾淼脑蚨绊戫椖磕繕藢崿F(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同管理等。
　　A．組織措施
　　B．管理措施
　　C．經(jīng)濟措施
　　D．技術(shù)措施

　　64．項目人力資源管理包括（ ?。?。
　　A．有效地管理項目管理班子成員的全部過程
　　B．與項目有關(guān)的所有人員的管理過程
　　C．與項目施工有關(guān)的所有人員的管理過程
　　D．有效地使用涉及項目的人員所需要的過程

　　65．進度糾偏的措施有多種，屬于進度糾偏的技術(shù)措施的是（ 　）。
　　A．調(diào)整進度管理方法
　　B．調(diào)整工作流程組織
　　C．改變施工方法
　　D．強化合同管理

　　66．建設(shè)工程項目風險可分為組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險和技術(shù)風險等。下列風險因素中屬于技術(shù)風險的是（ 　）。
　　A．事故防范計劃
　　B．現(xiàn)場防火設(shè)施
　　C．工程設(shè)計文件
　　D．一般技工的能力

　　67．人力資源管理的組織和人力資源規(guī)劃是（ 　）的過程。
　　A．對項目承擔組織內(nèi)的成員進行重新分配
　　B．明確項目管理班子成員職責
　　C．識別、確定和分派角色、職責和報告關(guān)系
　　D．進行團隊建設(shè)、提高人員積極性

　　68．施工成本計劃通常有三類指標，即（ 　）。
　　A．擬定工作預算成本指標、已完成工作預算成本指標和成本降低率指標
　　B．成本計劃的數(shù)量指標、質(zhì)量指標和效益指標
　　C．預算成本指標、計劃成本指標和實際成本指標
　　D．人、財、物成本指標

　　69．在建設(shè)工程項目的風險類型中，由損失控制和安全管理人員的能力方面帶來的風險屬于（ 　）。
　　A．經(jīng)濟和管理風險
　　B．技術(shù)風險
　　C．組織風險
　　D．工程環(huán)境風險

　　70．建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為（ ?。?。
　　A．直接費、間接費、利潤、稅金 ．
　　B．單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本
　　C．人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費
　　D．建筑工程費和安裝工程費

　　61．B  62．D  63．B  64．D  65．C  66．C  67．C  68．B  69．C  70．C

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