2011咨詢《工程咨詢概論》考點(diǎn):項(xiàng)目管理系統(tǒng)理論和方法
5.項(xiàng)目管理系統(tǒng)理論和方法
?。?)項(xiàng)目的系統(tǒng)管理
就是把整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)作為一個(gè)完整的系統(tǒng)加以統(tǒng)籌管理。一方面將總目標(biāo)進(jìn)行層層分解成若干子目標(biāo),落實(shí)到項(xiàng)目各階段和各個(gè)責(zé)任人,建立自上而下的控制系統(tǒng);另一方面要整合各子目標(biāo),使它們相互協(xié)調(diào)平衡,整個(gè)系統(tǒng)步調(diào)一致,保證有序地實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。
?。?)項(xiàng)目管理需要采用現(xiàn)代咨詢方法,在項(xiàng)目進(jìn)行的各個(gè)階段需要采用各種方法來(lái)分析、解決所遇到的不同的問題。如在項(xiàng)目管理中經(jīng)常采用的市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)方法、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法、社會(huì)影響評(píng)價(jià)方法、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法、環(huán)境影響評(píng)價(jià)方法、進(jìn)度控制方法、質(zhì)量控制方法和費(fèi)用控制方法等等,這些方法為項(xiàng)目的科學(xué)管理構(gòu)建一套完整的項(xiàng)目管理方法體系。


- ·確定項(xiàng)目組織內(nèi)管理幅度應(yīng)考慮的主要因素有( )。
- ·咨詢練習(xí)題:下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的說法,錯(cuò)誤的是( )。
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- ·對(duì)實(shí)施營(yíng)銷方案必需的設(shè)施和費(fèi)用,應(yīng)計(jì)入(?。┲?。