1. 建立以工程項目經理為主的質量保證體系，由項目經理領導，項目副經理中間控制，專職質量檢查員基層檢查的三級管理網絡，建立橫向專業(yè)，縱向從領導到生產班組的質量管理網絡。

　　2. 優(yōu)化方案做好交底工作，嚴格按圖施工。對工程特殊和關鍵部位嚴格控制，重點檢查，以專職質量檢查員、技術員及班組質檢員為信息中心建立質量信息反饋系統(tǒng)，對工程質量實施動態(tài)管理和事前控制。

　　3. 簽定風險承包責任狀，以計劃工期、質量為主要考核項目。由項目經理部→專業(yè)工長→班組，層層簽定，層層落實，有獎有罰。調動全體施工人員的積極性，使之人人關心工程質量。分項工程優(yōu)良率90%以上，中間驗收合格率100%.

　　4. 各分項工程質量嚴格執(zhí)行“三工序管理”、“三檢制”、“樣板制”等行之有效的質量管理制度，對班組定時、定點、定部位層層把關做好驗評工作，確保實現(xiàn)質量目標。

　　5. 所有原材、半成品必須有合格證書及檢驗報告，所有現(xiàn)場材料都由試驗室試驗合格后方可使用。未經復試的原材料、半成品無合格證、無材質證明等不合格的材料及配套設備禁止使用在工程上。

　　6. 結構、裝飾期間建立成品保護小組，由負責生產的項目副經理任組長，組員為各專業(yè)主管工長（土建、水電、設備及外分包單位）。以加強對成品、半成品的保護工作，并設專門專職人員巡視和檢查。裝修后期，采取門鑰匙有借用制度、建立記錄分清責任。

　　7. 工程竣工交付使用后，在現(xiàn)場設立“保駕維護領導小組”，并向用戶發(fā)放《用戶使用內部設備說明書》及有關注意事項，對住戶提出質量問題及時安排解決并提供必要的技術服務。工程項目負責人定期對建設單位進行回訪工作。