單位工程的安全技術管理工作程序是：根據工程特點進行安全分析、評價、設計、制定對策，組織實施。實施中收集信息反饋，進行必要的技術調整或鞏固安全技術效果。

一、內業(yè)

內業(yè)即技術分析、決策信息反饋的研究處理。安全技術資料內業(yè)管理的重要工作，它不僅是施工安全技術的指令性文件、實施的依據和記錄，而且是提供安全動態(tài)分析的信息流，并且對上級制定法規(guī)、標準也有著重要的研究價值。

根據國標最新標準的要求單位工程安全技術管理基礎資料：

（1）施工組織設計安全技術措施（或方案）；

（2）安全技術交底書；

（3）安全設施任務單；

（4）安全三級教育；

（5）安全設施驗收書；

（6）采用新工藝、新技術、新設備、新材料安全交底書和安全操作規(guī)定；

（7）特種作業(yè)人員驗證記錄；

（8）安全檢查、隱患整改材料。

二、外業(yè)

外業(yè)主要是組織實施，監(jiān)督檢查。

1.作業(yè)部門（班組及人員）都必須認真遵照經審批的措施方案的有關安全技術規(guī)范進行施工作業(yè)。

2.各項安全設施如腳手架、快速提升架、龍門架、模板、塔吊、安全網，施工用電、洞口、臨邊等的搭設及其防護設置完成后必須組織驗收，合格后才準使用。

3.在使用過程中，要進行經常性的檢查維修，確保安全有效。

4.各項安全設施，防護裝置如確因施工工序中需要臨時拆除或移位時，必須按規(guī)定報告批準后可拆移，并采取必要的其他防范措施，工序完工后要及時復原。

5.各施工作業(yè)完成后，安全設施、防護裝置確認不再需要時，經批準后方可拆除。對拆除復雜和危險性的設施必須按拆除方案和有關拆除工程規(guī)定進行，并派安全監(jiān)護。同時，要劃定危險區(qū)域，設立警告標志。