1、施工現(xiàn)場以項目經理為安全第一責任人，并設置專職安全員。

2、成立以項目經理為主的、有施工員、安全員、班組長參加的安全生產管理小組，并組成安全管理網絡。

3、要建立由工地領導參加的包括施工員、安全員在內的輪流值班制度，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場及班組貫徹執(zhí)行安全制度的情況，并做好安全值日記錄。

4、工地還要建立健全各類人員的安全生產責任制、安全技術交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設施驗收和事故報告等管理制度。

5、班組新調入工地時，應將班組安全員名單報告工地安全生產管理小組。屬特種作業(yè)班組還應報告特種作業(yè)人員的操作證情況。同時，工地安全管理小組要向班組進行安全交底。

6、總、分包工程或多單位聯(lián)合施工工程，總包單位應統(tǒng)一領導和管理安全工作，并成立以總包單位為主，分包單位（或參加施工單位）參加的聯(lián)合安全生產領導小組，統(tǒng)籌協(xié)調、管理施工現(xiàn)場的安全生產工作。

7、各分包單位根據(jù)管生產管安全原則，都應成立分包工程安全管理組織或確定安全負責人，負責分包工程安全管理，并服從總包單位的安全監(jiān)督檢查。

8、在同一施工現(xiàn)場，由建設單位直接分包分部分項工程的施工單位除負責本單位施工安全外，還應服從現(xiàn)場總負責施工單位的監(jiān)督檢查和管理。