一. 工裝設備的采購管理

1.工裝設備要按以下四個方面進行比選：

1.1適用性、可靠性、維修性、經濟性和先進性；

1.2標準化、系列化、通用化程度；

1.3價格、交貨期、服務信譽及使用單位的評價；

1.4符合國家勞動保護、環(huán)境保護、節(jié)約能源等的規(guī)定。

2.成立工裝設備采購領導小組，設備采購小組負責實施洽談合同條款等事宜，簽訂設備采購合同。

二. 工裝設備的安裝、調試、驗收管理

2.1工裝設備的安裝調試要按照《設備安裝施工工程及驗收規(guī)范》和設計要求進行。

2.2大型工裝設備如模板的安裝、調試、驗收工作要組成專門領導小組進行。要認真研究技術說明書等資料，安裝調試的程序、方法、步驟嚴格按有關技術資料組織實施，確保其質量。

2.3調試工作結束后，應及時組織驗收，驗收過程應有記錄。

三. 工裝設備使用管理

3.1為了提高工裝設備綜合效益和壽命周期費用的經濟性，工裝設備的使用必須堅持下列原則：

3.1.1必須按規(guī)定性能使用，嚴禁不合理使用。

3.1.2使用時要保證人身及設備安全。

3.1.3設備操作人員必須與施工密切配合，聽從指揮，正確操作，保證作業(yè)質量，及時完成任務。

3.1.4嚴格控制工裝設備的進場關、使用關，逐級做好驗證并保存記錄。

3.2工裝設備使用的基本制度

3.2.1崗位責任制度

（1）使用設備必須實行“兩定三包”制度（即定人、定機、包使用、包保養(yǎng)、包保管），操作人員要相對穩(wěn)定。

（2）操作人員要堅守崗位，堅持正確使用設備，按規(guī)定進行保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，確保設備正常運行。

3.2.2持證上崗制度

設備操作人員必須經過培訓，達到“三好”、“四會”要求。（即保管好、使用好、維修好、會使用、會養(yǎng)修、會檢查、會排除故障）。

3.2.3交接班制

（1）交接班制度由值班工班長執(zhí)行，值班負責人應進行全面交接。

（2）交接時，要全面檢查，交代清楚，不漏項目。嚴格進行“六交清”：

①交清完成任務和生產情況；

②交清記錄情況；

③交清備品、附件及工具；

④交清設備技術狀況；

⑤交清所做的生產準備及清潔、養(yǎng)護情況；

⑥交清上級指示和注意事項。

（3）巡回檢查制度。

工裝設備在使用前后及辦理交接時，操作人員應按規(guī)定路線對設備的各個部分進行一次詳細、全面的巡回檢查；正在運行的設備，也應利用休息停歇間隙進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，應立即采取有效措施消除隱患，保持技術狀態(tài)良好。

四.工裝設備安全管理

4.1架子隊要重視對工裝設備的安全管理，加強對職工進行安全生產的思想教育和安全知識教育。

4.2架子隊每月至少一次組織有關人員現(xiàn)場檢查，督促工裝設備的安全生產工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，使設備達到安全、優(yōu)質、高效、低耗地運行。

4.3架子隊要督促操作人員、維修人員，認真學習有關設備安全操作規(guī)程。

4.4提倡文明、安全施工，嚴禁違章指揮、違章操作。對長期堅持安全生產，采取措施消除隱患，避免事故發(fā)生的人員要給予表彰或獎勵。

4.5操作人員和維修人員必須經過培訓、考核、熟知原理、構造和安全知識，熟練掌握使用保養(yǎng)技能，必須持證上崗。

4.6使用、保養(yǎng)設備時，操作人員必須思想集中，嚴守崗位。

4.7凡有安全保護裝置及安全指示裝置的設備都必須定期按有關規(guī)定檢查、調整。