機電工程項目分包合同的實施是指分包合同簽訂后，分包單位依據(jù)分包合同，通過合同分析、合同交底及合同控制等基礎(chǔ)工作進行分包管理來完成工程項目的活動。

　　一、合同分析

　　合同分析的重點內(nèi)容

　　（1）分包人的主要合同責(zé)任，工程范圍，總包人的責(zé)任。

　?。?）合同價格，計價方法和價格補償條件。

　?。?）工期要求和順延條件，工程受干擾的法律后果，合同雙方的違約責(zé)任。

　　（4）合同變更方式，工程驗收方法，索賠程序和爭執(zhí)的解決等。

　　二、合同控制

　　跟蹤與調(diào)整

　?。?）簽訂分包合同后，加強合同變更管理，若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時，應(yīng)以總承包主合同為準(zhǔn)。

　?。?）分包合同不能解除總承包單位任何義務(wù)與責(zé)任。分包單位的任何違約或疏忽，均會被業(yè)主視為違約行為。因此，總承包單位必須重視并指派專人負責(zé)對分包方的管理，保證分包合同和總承包合同的履行。

　　三、分包方的職責(zé)

　　1.保證分包工程的質(zhì)量、安全和工期，滿足總承包合同的要求。

　　2.按施工組織總設(shè)計編制分包工程施工方案。

　　3.編制分包工程的施工進度計劃、預(yù)算、結(jié)算。

　　4.及時向總承包方提供分包工程的計劃、統(tǒng)計、技術(shù)、質(zhì)量、安全和驗收等有關(guān)資料。

　　四、總包方的職責(zé)

　　1.為分包方創(chuàng)造施工條件，包括臨時設(shè)施、設(shè)計圖紙及必要的技術(shù)文件、規(guī)章制度、物資供應(yīng)、資金等。

　　2.對分包單位的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督、指導(dǎo)。

　　五、工程分包的履行與管理

　　1.總承包方對分包方及分包工程施工，應(yīng)從施工準(zhǔn)備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、工程款支付等進行全過程的管理。

　　2.對分包工程施工管理的主要依據(jù)是：工程總承包合同、分包合同、承包方現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度?？偝邪郊氨O(jiān)理單位的指令，施工中采用的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)法律法規(guī)。

　　3.分包方對開工、關(guān)鍵工序交驗、竣工驗收等過程經(jīng)自行檢驗合格后，均應(yīng)事先通知總承包方組織預(yù)驗收，認可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗收。

　　4.總承包方或其主管部門應(yīng)及時檢查、審核分包方提交的分包工程施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、安全保證體系及措施、施工進度計劃、施工進度統(tǒng)計報表、工程款支付申請、隱蔽工程驗收報告、竣工交驗報告等文件資料，提出審核意見并批復(fù)。