質(zhì)量策劃的目的在于制定并實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量目標(biāo)。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)對實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和

要求所需的各項活動和資源進(jìn)行質(zhì)量策劃，包括建立項目質(zhì)量保證體系，確定組織機構(gòu)，制定各級人員的崗位職責(zé)、質(zhì)量控制程序等。然后依據(jù)企業(yè)質(zhì)量方針?biāo)_定的框架，在不同的層次進(jìn)一步細(xì)化制定出質(zhì)量分目標(biāo)，同時確定為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的措施和必要條件（相關(guān)資源）。策劃的結(jié)果會形成管理方面的文件和質(zhì)量計劃

1．確定質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)先進(jìn)、可行，并要分解落實到各職能部門和基層單位，以便質(zhì)量方針目標(biāo)的實施、檢查、評價與考核。

2．建立組織機構(gòu)

建立科學(xué)、高效的組織機構(gòu)是工程項目成功的組織保證，也是項目經(jīng)理的重要職責(zé)。組織機構(gòu)的建立包括組織設(shè)計和人員的配備。

3．制定項目經(jīng)理部各級人員、部門的崗位職責(zé)

項目經(jīng)理在進(jìn)行質(zhì)量策劃時應(yīng)明確制定各級人員的崗位職責(zé)，機電工程施工現(xiàn)場一般有：項目經(jīng)理、項目總工程師（主任工程師）、現(xiàn)場專業(yè)施工經(jīng)理、工程管理部、技術(shù)部、質(zhì)量部和物資管理部等。

4．建立質(zhì)量保證體系和控制程序

在質(zhì)量目標(biāo)、人員配備、組織機構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、各項管理制度確定以后，還應(yīng)建立施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系和編制各專業(yè)的質(zhì)量控制程序。機電工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制程序一般有工藝、焊接、質(zhì)量檢驗、理化及無損檢測、材料設(shè)備、熱處理等。

5．編制施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃