（1）按承包合同約定施工范圍劃分單位工程，劃分時可參照業(yè)主提供的項目建設計劃。

（2）確定每個單位工程的計算考核進度的單位和總量，單位可以是實物工程量，適用于專業(yè)較少的工程；也可以是承包工作量，適用于多個專業(yè)綜合的工程；若工程設備和材料均為承包方供應則可用機電工程投資額作單位。

（3）依據(jù)類似工程的施工經(jīng)驗，參照相關(guān)定額等資料，結(jié)合現(xiàn)場施工條件，考慮當?shù)貧庀蟓h(huán)境因素。

（4）明確各單位工程間的銜接關(guān)系，合理安排開工順序，盡量做到均衡施工。

（5）安排施工總進度計劃，初步編制計劃圖表，要注意如與業(yè)主的項目建設計劃安排有異，應在施工總進度計劃編制說明中作出解釋。

（6）施工總進度計劃由編制人員起草完成后，施工承包方召集有關(guān)部門和人員進行內(nèi)部審核。

（7）對施工總進度計劃審核后進行修正和審議。

對審核結(jié)果，要認真組織研究解決存在的問題，制定調(diào)整方案及相應措施，報請企業(yè)有關(guān)方面同意后進行必要調(diào)整，保證合同有效執(zhí)行。

對單位工程的持續(xù)時間、單位工程銜接關(guān)系、人力資源使用的平衡程度、物資和資金供應峰谷比的合理性、計劃的彈性余地和實現(xiàn)工期總目標的風險所在處等作出評估，并提出意見和建議，使初審后經(jīng)調(diào)整修正的施工總進度計劃更合理可行。

（8）外部審議目的是使參加者了解施工總進度計劃的編制情況、溝通計劃執(zhí)行中要求配合和支持的事項，明確各方銜接的節(jié)點及日期，排除計劃執(zhí)行中可能遇到的障礙，取得對計劃的認同和理解。