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　　1.施工成本控制的依據(jù)

　　施工成本控制的主要依據(jù)包括工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更、施工組織設(shè)計、分包合同等。

　　2.施工成本控制的步驟

　　施工成本控制的步驟：比較；分析；預(yù)測；糾偏；檢查。

　　3.施工成本控制的方法

　?。?）施工成本的過程控制方法

　　施工成本的過程控制包括人工費的控制、材料費的控制、施工杌械使用費的控制和施工分包費用的控制。人工費的控制，實行“量價分離”的方法。材料費的控制分為材料用量的控制和材料價格的控制。施工機械使用費的控制，主要控制臺班數(shù)量和臺班單價兩方面。

　?。?）贏得值（掙值）法

　　1）三個基本參數(shù)

　　●已完工作預(yù)算費用（BCWP）＝己完成工作量×預(yù)算單價

　　●計劃工作預(yù)算費用（BCWS）＝計劃工作量×預(yù)算單價

　　●已完工作實際費用（ACWP）=己完成工作量×實際單價

　　2）四個評價指標(biāo)

　　●費用偏差CV＝已完工作預(yù)算費用（BCWP）一已完工作實際費用（ACWP）

　　CV為負(fù)值，頊目運行超出預(yù)算費用；CV為正值，項目運行節(jié)支。

　　●進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算赍用（BCWP）一計劃工作預(yù)算費用（BCWS）

　　SV為負(fù)值，進(jìn)度延誤；SV為正值，進(jìn)度提前。

　　●費用績效指數(shù)（CPI）＝已完工作預(yù)算費用（BCWP）／已完工作實際費用（ACWP）

　　CPI＜1時，表示超支；CPI＞1時，表示節(jié)支。

　　●進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）／計劃工作預(yù)算費用（BCWS）

　　SPI＜1時，進(jìn)度延誤；SPI＞1時，進(jìn)度提前。

　　費用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對偏差；費用（進(jìn)度）績效指數(shù)反映的是相對偏差

　　3）偏差分析的方法，包括：橫道圖法、表格法和曲線法。

　　4.施工成本分析的方法

　?。?）施工成本分析的依據(jù)：會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算。

　?。?）施工成本分析的方法

　　1）成本分析的基本方法，包括：比較法、因素分析法、差額計鼻法、比率法等。

　　2）綜合成本的分析方法，包括：分部分項工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。