2016二級建造師施工管理考點(diǎn)知識:施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
一、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書
項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前,由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料:
(1)項(xiàng)目合同文件。
?。?)組織的管理制度。
?。?)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。
(4)組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。
項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書可包括下列內(nèi)容:
?。?)項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)。
(2)組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配。
?。?)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求。
?。?)項(xiàng)目需用資源的提供方式和核算辦法。
?。?)法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)。
(6)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。
?。?)項(xiàng)目管理目標(biāo)評價(jià)的原則、內(nèi)容和方法。
?。?)對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法。
?。?)項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法。
二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
?。?)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的職責(zé);
?。?)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;
?。?)對資源進(jìn)行動態(tài)管理;
(4)建立各種專業(yè)管理體系,并組織實(shí)施;
?。?)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;
?。?)收集工程資料,準(zhǔn)備接受資料,參與工程竣工驗(yàn)收;
(7)接受審計(jì),處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作;
?。?)協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目管理的檢查、鑒定和評獎申報(bào)工作。
三、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限
?。?)參與項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)和合同簽訂;
?。?)參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部;
?。?)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作;
?。?)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用;
?。?)制定內(nèi)部計(jì)酬辦法;
?。?)參與選擇和使用具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)分包和勞務(wù)分包企業(yè);
?。?)參與選擇物資供應(yīng)單位;
(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)和處理與項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部關(guān)系;
?。?)企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)力。
四、施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任,要加強(qiáng)對建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理市場行為的監(jiān)督管理,對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項(xiàng)目經(jīng)理,必須依法予以嚴(yán)肅處理。
項(xiàng)目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任:工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng),實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位,對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。
在國際上,由于項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個(gè)工作崗位,項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任則由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)管理的體制和機(jī)制,以及根據(jù)項(xiàng)目的情況具體而定。企業(yè)針對每個(gè)項(xiàng)目有十分明確的管理職能分工表,在該表中明確項(xiàng)目經(jīng)理對哪些任務(wù)承擔(dān)策劃、決策、執(zhí)行、檢查等職能,其將承擔(dān)的則是相應(yīng)的策劃、決策、執(zhí)行、檢查的責(zé)任。
項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因,或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任,企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但是,如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失,企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。

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