一、施工組織設計的作用

　　1.項目全體人員進行施工生產活動的行動綱領。

　　2.項目領導、職能部門指導施工準備、布置施工生產、進行項目管理、控制施工進度的依據。

　　3.勞動力、材料和機械設備進退場和調配依據（人、材、機依據）。

　　4.編制工程預算的依據。

　　二、施工組織設計的分類

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　　分為設計階段施工組織設計、招投標階段施工組織設計、施工階段施工組織設計。

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　　分為標段工程、單位工程、分部分項工程施工組織設計。

　?。ㄈ撕笫┕そM織設計和實施性施工組織設計

　　標后施工組織設計是相對于中標前的投標施工組織設計的俗稱。

　　將施工階段施工組織設計稱作實施性的施工組織設計。

　　三、施工組織設計的主要內容和編制方法

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　　1.相關文件：包括招標文件、投標書、設計文件和設計圖紙、施工合同文件。

　　2.現(xiàn)場調查資料或報告。

　　3.各種定額及概預算資料。

　　4.政策規(guī)定、環(huán)保條例、上級部門對施工的有關規(guī)定和工期要求。

　　5.所涉及的國家和行業(yè)標準、規(guī)范和規(guī)程的名稱。

　　（三）工程概況

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　?。┦┕みM度計劃

　?。ㄆ撸└黜椯Y源需求計劃

　?。ò耍┦┕た偲矫鎴D設計

　　施工總平面圖是對施工過程所需各種臨時設施、動力供應、原材料堆放、場內運輸、半成品生產場地等做出規(guī)劃布置，正確處理平面和空間的關系?？偲矫鎴D是針對整體工程進行規(guī)劃設計的。

　?。ň牛┵|量管理與質量控制的保證措施

　?。ㄊ┌踩芾砼c安全保證措施

　　1.建立健全安全保證體系。

　　2.建立健全安全生產責任制。

　　3.強化安全教育培訓，持證上崗。項目經理、項目副經理、項目總工和專職安全生產管理人員必須取得安全生產考核合格證，持證上崗；特種作業(yè)人員，必須取得特種作業(yè)操作資格，上崗作業(yè)；對全體施工人員進行安全生產教育培訓，培訓合格后方可上崗作業(yè)。

　　4.安全生產技術交底制度。實施前，技術人員向施工班組、作業(yè)人員詳細說明，并由雙方簽字。

　　5.對危險性較大的工程編制專項施工方案，必要時組織專家論證、審查。經施工單位技術負責人、監(jiān)理工程師審查同意簽字后實施，由專職安全員現(xiàn)場督查。

　　6.遵守安全生產法規(guī)和操作規(guī)程。

　　7.保證安全條件所需資金投入。

　　8.定期和專項安全檢查。

　　9.配備專職安全生產管理人員。

　　10.突發(fā)事故的防范措施應急救援預案。