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建設(shè)工程項目管理的有關(guān)規(guī)定：

一、項目管理策劃

1.項目管理策劃應(yīng)由項目管理規(guī)劃策劃和項目管理配套策劃組成。項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃，項目管理配套策劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃策劃以外的所有項目管理策劃內(nèi)容。

2.項目管理策劃應(yīng)遵循下列程序：識別項目管理范圍;進行項目工作分解;確定項目的實施方法;規(guī)定項目需要的各種資源;測算項目成本;對各個項目管理過程進行策劃。

二、采購與投標(biāo)管理

采購計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：采購工作范圍、內(nèi)容及管理標(biāo)準(zhǔn);采購信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范;檢驗方式和標(biāo)準(zhǔn);供方資質(zhì)審查要求;采購控制目標(biāo)及措施。

三、合同管理

1.項目合同管理應(yīng)遵循下列程序：合同評審;合同訂立;合同實施計劃;合同實施控制;合同管理總結(jié)。

2.合同評審應(yīng)包括下列內(nèi)容：合法性、合規(guī)性評審;合理性、可行性評審;合同嚴(yán)密性、完整性評審;與產(chǎn)品或過程有關(guān)要求的評審;合同風(fēng)險評估。

四、設(shè)計與技術(shù)管理

1.設(shè)計管理應(yīng)根據(jù)項目實施過程，劃分為下列階段：項目方案設(shè)計;項目初步設(shè)計;項目施工圖設(shè)計;項目施工;項目竣工驗收與竣工圖;項目后評價。

2.項目技術(shù)管理措施應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：技術(shù)規(guī)格書;技術(shù)管理規(guī)劃;施工組織設(shè)計、施工措施、施工技術(shù)方案;采購計劃。

五、進度管理

1.項目進度管理應(yīng)遵循下列程序：編制進度計劃;進度計劃交底，落實管理責(zé)任;實施進度計劃，進行進度控制和變更管理。

2.各類進度計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：編制說明;進度安排;資源需求計劃;進度保證措施。

3.進度計劃的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：工作完成數(shù)量;工作時間的執(zhí)行情況;工作順序的執(zhí)行情況;資源使用及其與進度計劃的匹配情況;前次檢查提出問題的整改情況。

4.進度計劃變更可包括下列內(nèi)容：工程量或工作量;工作的起止時間;工作關(guān)系;資源供應(yīng)。

5.項目管理機構(gòu)應(yīng)識別進度計劃變更風(fēng)險，并在進度計劃變更前制定下列預(yù)防風(fēng)險的措施：組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟措施，溝通協(xié)調(diào)措施。

六、質(zhì)量管理

1.項目質(zhì)量管理應(yīng)堅持缺陷預(yù)防的原則，按照策劃、實施、檢查、處置的循環(huán)方式進行系統(tǒng)運作。

2.項目質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求;質(zhì)量管理體系和管理職責(zé);法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理;項目生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制;實施質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求所采取的措施;項目質(zhì)量文件管理。

七、成本管理

1.項目成本管理應(yīng)遵循下列程序：掌握生產(chǎn)要素的價格信息;確定項目合同價;編制成本計劃，確定成本實施目標(biāo);進行成本控制;進行項目過程成本分析;進行項目過程成本考核;編制項目成本報告;項目成本管理資料歸檔。

2.項目管理機構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的會計周期進行項目成本核算。項目成本核算應(yīng)堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集同步的原則，項目管理機構(gòu)應(yīng)編制項目成本報告。

3.成本分析宜包括下列內(nèi)容：時間節(jié)點成本分析;工作任務(wù)分解單元成本分析;組織單元成本分析;單項指標(biāo)成本分析;綜合項目成本分析。

八、安全生產(chǎn)管理

應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案應(yīng)包括：應(yīng)急目標(biāo)和部門職責(zé);突發(fā)過程的風(fēng)險因素及評估;應(yīng)急響應(yīng)程序和措施;應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)能力測試;需要準(zhǔn)備的相關(guān)資源。

九、綠色建造與環(huán)境管理

1.綠色建造計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：綠色建造范圍和管理職責(zé)分工;綠色建造目標(biāo)和控制指標(biāo);重要環(huán)境因素控制計劃及響應(yīng)方案;節(jié)能減排及污染物控制的主要技術(shù)措施;綠色建造所需的資源和費用。

十、資源管理

項目管理機構(gòu)應(yīng)編制人力資源需求計劃、人力資源配置計劃和人力資源培訓(xùn)計劃。

十一、信息與知識管理

(1)信息管理應(yīng)包括下列內(nèi)容：信息計劃管理;信息過程管理;信息安全管理;文件與檔案管理;信息技術(shù)應(yīng)用管理。

十二、風(fēng)險管理

1.項目風(fēng)險管理應(yīng)包括下列程序：風(fēng)險識別，風(fēng)險評估，風(fēng)險應(yīng)對，風(fēng)險監(jiān)控。

2.項目管理機構(gòu)應(yīng)采取下列措施應(yīng)對負面風(fēng)險：風(fēng)險規(guī)避;風(fēng)險減輕;風(fēng)險轉(zhuǎn)移;風(fēng)險自留。

十三、收尾管理

發(fā)包人應(yīng)依據(jù)規(guī)定編制并實施工程竣工決算。工程竣工決算應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程竣工財務(wù)決算說明書;工程竣工財務(wù)決算報表;工程造價分析表。

十四、管理績效評價

1.項目管理績效評價應(yīng)包括下列內(nèi)容：項目管理特點;項目管理理念、模式;主要管理對策、調(diào)整和改進;合同履行與相關(guān)方滿意度;項目管理過程檢查、考核、評價;項目管理實施成果。

2.組織應(yīng)根據(jù)項目管理績效評價需求規(guī)定適宜的評價結(jié)論等級，以百分制形式進行項目管理績效評價的結(jié)論，宜分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。