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    2018一建《建筑工程》知識點:建設(shè)項目工程總承包管理

    2017-12-29 16:08 來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)
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    建設(shè)項目工程總承包管理的有關(guān)規(guī)定

    1.工程總承包項目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括:任命項目經(jīng)理,組建項目部,進(jìn)行項目策劃并編制項目計劃;實施設(shè)計管理,采購管理,施工管理,試運行管理;進(jìn)行項目范圍管理,進(jìn)度管理,費用管理,設(shè)備材料管理,資金管理,質(zhì)量管理,安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理,人力資源管理,風(fēng)險管理,溝通與信息管理,合同管理,現(xiàn)場管理,項目收尾等。(P468)

    2.項目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項目管理程序,并使每一管理過程都體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理(PDCA)的持續(xù)改進(jìn)過程。

    3.建設(shè)項目工程總承包應(yīng)實行項目經(jīng)理責(zé)任制。工程總承包企業(yè)宜采用“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的形式,明確項目目標(biāo)和項目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限和利益。

    4.項目部應(yīng)具有對工程總承包項目進(jìn)行組織實施和控制的職能。項目部應(yīng)對項目的質(zhì)量、安全、費用和進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)全面負(fù)責(zé)。在工程總承包合同范圍內(nèi),項目部應(yīng)具有與業(yè)主、工程總承包企業(yè)各職能部門以及其他相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)的職能。

    5.工程總承包的項目經(jīng)理應(yīng)具備以下條件:具有注冊工程師、注冊建造師、注冊建筑師等一項或多項執(zhí)業(yè)資格;具有決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力,能正確處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、相關(guān)方之間及企業(yè)內(nèi)都各專業(yè)、各部門之間的關(guān)系;具有工程總承包項目管理的專業(yè)技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟和法律、法規(guī)知識;具有類似項目的管理經(jīng)驗;具有良好的職業(yè)道德。

    6.施工計劃應(yīng)依據(jù)合同約定和項目計劃的要求,在項目初始階段由施工經(jīng)理組織編制,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施,必要時報業(yè)主確認(rèn)。施工計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:工程概況,施工組織原則,包括施工組織設(shè)計要求;施工質(zhì)量計劃;施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)計劃;施工進(jìn)度計劃;施工費用計劃;施工技術(shù)管理計劃,包括施工技術(shù)方案要求;資源供應(yīng)計劃;施工準(zhǔn)備工作要求。

    7.項目在施工前應(yīng)組織設(shè)計交底,理解設(shè)計意圖和設(shè)計文件對施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。施工應(yīng)對施工過程的質(zhì)量控制績效進(jìn)行分析和評價,明確改進(jìn)目標(biāo),制定糾正和預(yù)防措施,進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

    8.項目環(huán)境保護(hù)應(yīng)貫徹執(zhí)行環(huán)境保護(hù)設(shè)施工程與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用的“三同時”原則。

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