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編制投標書要點

（一）技術(shù)標

2.設(shè)備采購（含P的項目）

主要備選制造廠商資信、能力、技術(shù)、業(yè)績的描述及選用原則和方法；監(jiān)造方案描述，突出質(zhì)量控制計劃、措施及包裝、發(fā)運、交貨期保證措施。

5.施工組織設(shè)計綱要（標前施工組織設(shè)計）。主要包括：施工組織機構(gòu)及主要成員情況；施工進度計劃及保證措施；質(zhì)量標準及其保證措施；職業(yè)健康、安全、環(huán)境保證措施；主要施工裝備配備計劃；主要設(shè)備及專業(yè)的施工方案編制；突出方案在技術(shù)、工期、質(zhì)量、安全保障等方面有創(chuàng)新，利于降低施工成本，對招標人有吸引力。

（二）商務(wù)標

2.商務(wù)報價分析

（1）認真研究招標文件，核實工程量清單。

（2）認真評估自身的能力和市場走勢。管理、技術(shù)、裝備、資金等能力，以及當?shù)厥袌鋈肆?、材料、施工機具租賃的價格和走勢；

（3）認真分析和考慮工程的風險因素。如業(yè)主和自身的風險、工程風險、市場風險、資金風險及自然災(zāi)害等不可預見的風險，國外項目還應(yīng)考慮政治、匯率等風險；認真考慮各種剛性和彈性稅費的壓縮空間；認真測算工程的盈虧平衡點并決定盈虧水平。

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