【考頻指數】★★★★

【考點精講】

1.項目參建各方進度控制的目標和時間范疇并不相同。

2.進度控制是一個動態(tài)的管理過程，包括：

(1)進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標是否可能實現;

(2)編制進度計劃;

(3)進度計劃的跟蹤檢查與調整。

3.必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則，即在確保工程質量的前提下，控制工程的進度。

4.施工進度控制并不僅關系到施工進度目標能否實現，它還直接關系到工程的質量和成本。

5.設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。

6.施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務。施工方應根據需要編制不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。

7.各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的。

8.由多個相互關聯的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)：總進度規(guī)劃(計劃)、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃)、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃。

9.由多個相互關聯的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)：控制性、指導性進度規(guī)劃(計劃)和實施性(操作性)進度計劃。

10.由多個相互關聯的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)：業(yè)主方、設計方、施工和設備安裝方、采購和供貨方進度計劃。

11.由多個相互關聯的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)：5年建設進度計劃和年度、季度、月度、旬計劃。

12.在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調整時必須注意其相互間的聯系和協調。