1.事前質(zhì)量控制

　　編制施工質(zhì)量計劃、明確質(zhì)量目標、制定施工方案、設置質(zhì)量管理點、落實質(zhì)量責任。

　　2.事中質(zhì)量控制

　　也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動主體自我控制和他人監(jiān)控的方式。自我控制是第一位的，即作業(yè)者在作業(yè)過程對自己質(zhì)量活動行為的約束和技術能力的發(fā)揮，以完成符合預訂質(zhì)量目標的作業(yè)任務；

　　他人監(jiān)控是指作業(yè)者的質(zhì)量活動過程和結(jié)果，接受來自企業(yè)內(nèi)部管理者和企業(yè)外部有關方面的檢查檢驗。

　　自控主體的質(zhì)量意識和能力是關鍵，是施工質(zhì)量的決定因素；各監(jiān)控主體所進行的施工質(zhì)量監(jiān)控是對自控行為的推動和約束。

　　自控主體不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實施而減輕或免除其質(zhì)量責任。

　　事中質(zhì)量控制的目標是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生；控制的關鍵是堅持質(zhì)量標準；控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。

　　3.事后質(zhì)量控制

　　也稱事后質(zhì)量把關，包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認定；對工序質(zhì)量偏差的糾正；對不合格產(chǎn)品進行整改和處理?？刂频闹攸c是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。