
一級建造師考試知識點:建設(shè)工程項目采購的模式
一級建造師考試知識點:建設(shè)工程項目采購的模式,一級建造師考試涉及考點比較多,記憶起來也比較困難。我們可以對這些知識點進行梳理。這樣備考,效果才能比較好。今天大家介紹的是一級建造師考試知識點:建設(shè)工程項目采購的模式,希望對各位有所幫助。
1Z201050 建設(shè)工程項目采購的模式
項目管理委托的模式
設(shè)計任務(wù)委托的模式
項目總承包的模式
施工任務(wù)委托的模式
物資采購的模式
1051 項目管理委托模式
國際上,項目管理咨詢公司提供的項目管理服務(wù),工作性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。

【例題·單選】(2011年)在國際上,項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務(wù),其工作性質(zhì)屬于( )服務(wù)。
A.工程采購
B.工程顧問
C.工程監(jiān)督
D.工程技術(shù)
『正確答案』B
『答案解析』本題考查的是項目管理委托的模式。在國際上,項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務(wù),其工作性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。
1052 設(shè)計任務(wù)委托模式

【例題·單選】(2011年)我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主要方式是( )。
A.設(shè)計競賽
B.設(shè)計招標
C.直接委托
D.設(shè)計競賽與設(shè)計招標結(jié)合
『正確答案』B
『答案解析』本題考查的是設(shè)計任務(wù)委托的模式。我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。而在國際上不少國家有設(shè)計競賽條例,設(shè)計競賽與設(shè)計任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。
【例題·單選】(2012年)按國際工程慣例,對工業(yè)與民用建筑的設(shè)計任務(wù)委托而言,下列專業(yè)設(shè)計事務(wù)所中,通常起主導作用的是( )。
A.測量師事務(wù)所
B.結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所
C.建筑師事務(wù)所
D.水電工程師事務(wù)所
『正確答案』C
『答案解析』本題考查的是設(shè)計任務(wù)委托的模式。按國際工程慣例,對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計任務(wù)委托而言,通常起主導作用的是建筑師事務(wù)所,其他專業(yè)設(shè)計事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應的設(shè)計工作。
1053 項目總承包的模式
一、內(nèi)涵


建設(shè)工程總承包的基本出發(fā)點是實現(xiàn)生產(chǎn)過程的組織集成化??朔┕ず驮O(shè)計分離,節(jié)約投資、進度提前。
主要意義不在于總價包干和“交鑰匙”,其核心是通過設(shè)計與施工的緊密結(jié)合,為項目建設(shè)增值,一般采用變動總價合同。
二、國際項目總承包組織
■美國:一個企業(yè)(設(shè)計+施工)
■德國和其他歐洲國家:聯(lián)合體(設(shè)計、施工)
■施工單位總包,委托設(shè)計單位
■設(shè)計單位總包,施工分包
在國際上,民用項目總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式,而不采用項目構(gòu)造描述的方式。
三、項目總承包方的工作程序
《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》

【例題·單選】(2016年)根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》,下列項目總承包方的工作中,首先應進行的是( )。
A.進行項目策劃
B.召開開工會議
C.任命項目經(jīng)理
D.施工開工準備
『正確答案』C
『答案解析』本題考查的是項目總承包方的工作程序。項目總承包方的工作程序,首先應進行的是項目啟動:在工程總承包合同條件下,任命項目經(jīng)理,組建項目部。選項A、B屬于項目初始階段的工作內(nèi)容。選項D屬于施工階段的工作內(nèi)容。
【例題·單選】(2011年、2013年、2014年)建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗,實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的( )。
A.管理現(xiàn)代化
B.施工機械化
C.生產(chǎn)高效化
D.組織集成化
『正確答案』D
『答案解析』本題考查的是項目總承包的內(nèi)涵。建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗,實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化,以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加,以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。
【例題·單選】(2011年)在國際上,民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用( )描述的方式。
A.項目構(gòu)造
B.項目功能
C.項目結(jié)構(gòu)
D.項目價值
『正確答案』B
『答案解析』本題考查的是項目總承包的模式。在國際上,民用項目總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式,而不采用項目構(gòu)造描述的方式,因為項目構(gòu)造描述的招標依據(jù)是設(shè)計文件,而項目總承包招標時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計文件。
【例題·多選】(2009年)關(guān)于建設(shè)項目工程總承包的說法,正確的有( )。
A.工程總承包企業(yè)應向項目業(yè)主負責
B.總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè)
C.總承包企業(yè)可按照合同約定對項目勘察、設(shè)計、采購、施工、試運轉(zhuǎn)等實行全過程或若干階段的承包
D.工程分包企業(yè)應向總承包企業(yè)和業(yè)主負責
E.建設(shè)項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙”
『正確答案』ABC
『答案解析』本題考查的是項目總承包的模式。工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責。建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”,其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成,促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合,以達到為項目建設(shè)增值的目的。
1054 施工任務(wù)委托的模式



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施工總承包
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施工總承包管理
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投資
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(1)以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ),投標報價較有依據(jù);
(2)開工前就有較明確的合同價,有利于業(yè)主的總投資控制; (3)施工中發(fā)生變更會引起索賠 |
(1)部分施工圖完成后,可就該部分招標;分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù);
(2)在總包管理單位招標時,只確定施工總承包管理費用,不確定總造價,可能成為業(yè)主總投資的風險; (3)多數(shù)業(yè)主與分包人直接簽約,增加業(yè)主方風險 |

施工總承包和施工總承包管理模式的特點
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施工總承包
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施工總承包管理
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進度
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施工圖設(shè)計全部結(jié)束后,才進行施工總承包的招標。所以建設(shè)周期長(最大缺點)
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不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進行總包管理的招標,分包合同招標也可提前,有利于縮短建設(shè)周期
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質(zhì)量
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質(zhì)量取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平
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(1)分包人的質(zhì)量控制由總包管理單位進行。
(2)“他人控制”,質(zhì)量控制有利; (3)分包間的關(guān)系可由總包管理單位負責,減輕業(yè)主方管理的工作量 |
合同
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(1)一次招標,有利于合同管理;招標、合同管理工作量少
(2)實踐中,采用費率招標,對業(yè)主方的合同管理和投資控制不利 |
(1)一般情況,分包合同都由業(yè)主簽訂,業(yè)主招標及合同管理工作量大;
(2)分包價款,兩方可支付,施工總包管理單位支付有利于其對分包人的管理 |
組織協(xié)調(diào)
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業(yè)主只對總包單位,比平行發(fā)包協(xié)調(diào)工作少,對業(yè)主有利
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總包管理單位負責?;境霭l(fā)點減輕業(yè)主的協(xié)調(diào)工作
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委托范圍
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總包管理不具體施工,如施工需參加招投標
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施工總承包管理與施工總承包模式的比較
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施工總承包
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施工總承包管理
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工作開展程序不同
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設(shè)計完成→總承包招標→施工
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部分施工圖完成→招標→施工,縮短建設(shè)周期
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合同關(guān)系
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直接與分包單位簽
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業(yè)主、總承包管理均可與分包單位簽
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分包單位的選擇和認可
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總承包單位選擇,業(yè)主認可
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若業(yè)主選擇,總承包管理單位認可
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對分包單位的付款
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總承包單位支付
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業(yè)主、總承包管理單位都可支付,業(yè)主直接支付需總包管理單位認可
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對分包單位的管理和服務(wù)
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既負責對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào),也要負責向分包人提供相應的配合施工服務(wù)。提供的某些設(shè)施和條件,如搭設(shè)腳手架、臨時用房,如果分包人需要使用,應由雙方協(xié)商費用
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【注意】施工總承包管理的合同價格
■一般只確定施工總承包管理費,按建安工程造價百分比計取。
■分包合同價一般采用單價或總價合同。
■在合同價方面的優(yōu)點(與施工總承包對比):
?、俸贤們r不是一次確定,整個建設(shè)項目的合同總額確定較有依據(jù)。
?、谒蟹职ㄟ^招標獲得有競爭力的報價,對業(yè)主節(jié)約投資有利。
?、鄯职贤瑑r對業(yè)主是透明的。
【例題·單選】(2017年)關(guān)于施工總承包模式特點的說法,正確的是( )。
A.招標和合同管理工作量大
B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大
C.分包合同價對業(yè)主是透明的
D.開工前就有較明確的合同價
『正確答案』D
『答案解析』本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。選項A,在施工總承包合同中,對于業(yè)主來說,招標和合同管理量較小;選項B,組織協(xié)調(diào)工作主要是施工總包單位完成的,而非業(yè)主;選項C,在施工總承包管理模式下,分包合同價對業(yè)主是透明的。
【例題·多選】(2017年)與施工總承包模式相比,施工總承包管理模式的優(yōu)點有( )。
A.整個建設(shè)項目合同總額的確定較有依據(jù)
B.能為分包單位提供更好的管理和服務(wù)
C.對業(yè)主節(jié)約投資較為有利
D.施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調(diào)較為有利
E.縮短建設(shè)周期,進度控制較為有利
『正確答案』ACE
『答案解析』本題考查的是施工總承包管理。施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優(yōu)點:(1)合同總價不是一次確定,某一部分施工圖設(shè)計完成以后,再進行該部分施工招標,確定該部分合同價,因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù);(2)所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價,對業(yè)主方節(jié)約投資有利;(3)在施工總承包管理模式下,分包合同價對業(yè)主是透明的。
【例題·單選】(2016年)與施工總承包模式相比,施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢是( )。
A.業(yè)主方招標及合同管理工作量小
B.工程款項支付便捷
C.縮短建設(shè)周期
D.簡化管理流程
『正確答案』C
『答案解析』本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。施工總承包管理模式不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理的招標,分包合同的招標也可以提前,這樣就有利于提前開工,有利于縮短建設(shè)周期。
【例題·多選】(2015年)在施工總承包管理模式下,對分包單位管理的特點有( )。
A.一般情況下,分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂
B.分包工程款可以通過施工總承包管理單位,也可以由業(yè)主直接支付
C.分包合同價對業(yè)主是透明的,有利于業(yè)主方控制投資
D.施工總承包管理單位有責任對分包人的質(zhì)量和進度進行控制
E.施工總承包管理單位有義務(wù)免費向分包人提供腳手架等設(shè)施
『正確答案』BCD
『答案解析』本題考查的是施工總承包管理。選項A,正確的表述應為“一般情況下,所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主與分包單位直接簽訂”。選項E錯誤,對于施工總承包管單位提供的某些設(shè)施和條件,如搭設(shè)的腳手架、臨時用房等,如果分包人需要使用,則應由雙方協(xié)商所支付的費用。
【例題·單選】(2014年)關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法,正確的是( )。
A.與分包單位的合同關(guān)系相同
B.對分包單位的付款方式相同
C.業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限相同
D.對分包單位的管理責任和服務(wù)相同
『正確答案』D
『答案解析』本題考查的是施工總承包管理。施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣,既要負責對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào),也要負責向分包人提供相應的配合施工的服務(wù)。
1055 物資采購的模式
1.國際上物資采購模式:

2.物資采購管理應遵循的程序
?、倜鞔_采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責任;
?、谶M行采購策劃,編制采購計劃;
?、圻M行市場調(diào)查,選擇合格的產(chǎn)品供應或服務(wù)單位,建立名錄;
④采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作,確定供應或服務(wù)單位;
⑤簽訂采購合同;
?、捱\輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù);
?、咛幹貌缓细癞a(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);
?、嗖少徺Y料歸檔。
采購要求→采購計劃→建立名錄→確定供應單位…
【例題·單選】(2017年)物資采購管理程序中,完成編制采購計劃后下一步應進行的工作是( )。
A.進行采購合同談判,簽訂采購合同
B.選擇材料設(shè)備的采購單位
C.進行市場調(diào)查,選擇合格的產(chǎn)品供應單位并建立名錄
D.明確釆購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責任
『正確答案』C
【例題·單選】(2014年、2010年)根據(jù)物資采購管理程序,物資采購首先應( )。
A.進行采購策劃,編制采購計劃
B.明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求
C.進行市場調(diào)查,選擇合格的產(chǎn)品供應單位
D.采用招標或協(xié)商等方式確定供應單位
『正確答案』B
『答案解析』本題考查的是物資采購的模式。采購管理應遵循下列程序:(1)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責任;(2)進行采購策劃,編制采購計劃;(3)進行市場調(diào)查,選擇合格的產(chǎn)品供應或服務(wù)單位,建立名錄;(4)采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作,確定供應或服務(wù)單位;(5)簽訂采購合同;(6)運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù);(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);(8)采購資料歸檔。
【例題·多選】(2013年、2012年)國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的模式主要有( )。
A.業(yè)主方自行采購
B.與承包商約定某些物資為指定供應商
C.業(yè)主規(guī)定價格、由承包商采購
D.承包商詢價、由業(yè)主采購
E.承包商采購
『正確答案』ABE
『答案解析』本題考查的是物資采購的模式。在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式,如:業(yè)主方自行采購、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購等。
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- · 國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的模式主要有( )。
- · 物資采購管理程序中,完成編制采購計劃后下一步應進行的工作是( )。
- · 關(guān)于建設(shè)項目工程總承包的說法,正確的有( )。
- · 在國際上,項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務(wù),其工作性質(zhì)屬于( )服務(wù)。
- · 下建設(shè)工程項目進度控制的措施中,屬于管理措施的有(?。?/a>
- · 國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的模式主要有( )
- · 物資采購管理程序中,完成編制采購計劃后下一步應進行的工作是( )。
- · 關(guān)于建設(shè)項目工程總承包的說法,正確的有( )。
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