(四)

【背景資料】

某施工單位通過競(jìng)標(biāo)承建一工程項(xiàng)目，甲乙雙方通過協(xié)商，對(duì)工程合同協(xié)議書(編號(hào)HT-XY-201909001)，以及專用合同條款(編號(hào)HT-ZY-201909001)和通用合同條款(編號(hào)HT-TY-201909001)修改意見達(dá)成一致，簽訂了施工合同。確認(rèn)包括投標(biāo)函、中標(biāo)通知書等合同文件按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)規(guī)定的優(yōu)先順序進(jìn)行解釋。

施工合同中包含以下工程價(jià)款主要內(nèi)容：

(1)工程中標(biāo)價(jià)為5800萬元，暫列金額為580萬元，主要材料所占比重為60%;

(2)工程預(yù)付款為工程造價(jià)的20%

(3)工程進(jìn)度款逐月計(jì)算;

(4)工程質(zhì)量保修金3%，在每月工程進(jìn)度款中扣除，質(zhì)保期滿后返還。

工程1-5月份完成產(chǎn)值如表4。

表4 工程1-5月份完成產(chǎn)值表

項(xiàng)目部材料管理制度要求對(duì)物資釆購合同的標(biāo)的、價(jià)格、結(jié)算、特殊要求等條款加強(qiáng)重點(diǎn)管理。其中，對(duì)合同標(biāo)的管理要包括物資的名稱、花色、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求等內(nèi)容。

項(xiàng)目部按照勞動(dòng)力均衡實(shí)用、分析勞動(dòng)需用總工日、確定人員數(shù)量和比例等勞動(dòng)力計(jì)劃編制要求，編制了勞動(dòng)力需求計(jì)劃。重點(diǎn)解決了因勞動(dòng)力使用不均衡，給勞動(dòng)力調(diào)配帶來的困難，和避免出現(xiàn)過多、過大的需求高峰等諸多問題。

建設(shè)單位對(duì)一關(guān)鍵線路上的工序內(nèi)容提出修改，由設(shè)計(jì)單位發(fā)出設(shè)計(jì)變更通知，為此造成工程停工10天。施工單位對(duì)此提出索賠事項(xiàng)如下：

(1)按當(dāng)?shù)卦靸r(jià)部門發(fā)布的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算停窩工人工費(fèi)8.5萬元;

(2)塔吊等機(jī)械停窩工臺(tái)班費(fèi)5.1萬元;

(3)索賠工期10天。

【問題】

1.指出合同簽訂中的不妥之處，寫出背景資料中5個(gè)合同文件解釋的優(yōu)先順序。

2.計(jì)算工程的預(yù)付款、起扣點(diǎn)是多少?分別計(jì)算3、4、5月份應(yīng)付進(jìn)度款、累計(jì)支付進(jìn)度款是多少?(計(jì)算到小點(diǎn)后兩位，單位：萬元)

3.物資釆購合同重點(diǎn)管理的條款還有哪些?物資采購合同標(biāo)的包括的主要內(nèi)容還有哪些?

4.施工勞動(dòng)力計(jì)劃編制要求還有哪些?勞動(dòng)力使用不均衡時(shí)，還會(huì)出現(xiàn)哪些方面的問題?

5.辦理設(shè)計(jì)變更的步驟有哪些?施工單位的索賠事項(xiàng)是否成立?并說明理由。