導語：2015年一級建造師考試將于9月19、20日進行，已經不到100天。建設工程教育網匯總了部分優(yōu)秀學員的備考經驗，紀念這段不平凡旅程，也給為正在努力攻堅的考友們點滴幫助。

　　（一）總進度目標論證的工作步驟

　?。?）調查研究和收集資料；

　　（2）進行項目結構分析；

　?。?）進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析；

　?。?）確定項目的工作編碼；

　?。?）編制各層（各級）進度計劃；

　　（6）協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；

　　（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；

　?。?）若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。

　　這個題一有2個考法，第一個考法是首先進行的工作，那肯定是調查研究，跟動態(tài)控制一樣的東西，即使你沒學過也應該猜的出來，第二個考法就是排序，排序的時候一般都是有上面標示藍色的4個，這4個其實很好記，不用管里面的內容，只要記住2分2編就行了，這里有個很奇妙的規(guī)律，只要是出題，上面肯定有這四個，而且肯定是原話，你看2個分析里面是字數少的排在前面，下面2個編里面，也是字數少的排在前面，所以記住2分2編短在前肯定沒錯。

　?。ǘ┦┕そM織總設計的編制通常采用如下程序：

　　1.收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；

　　2.計算主要工種工程的工程量；

　　3.確定施工的總體部署；

　　4.擬訂施工方案；

　　5.編制施工總進度計劃；

　　6.編制資源需求量計劃；

　　7.編制施工準備工作計劃；

　　8.施工總平面圖設計；

　　9.計算主要技術經濟指標。

　　應該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉，如：

　?。?）擬訂施工方案后才可編制施工，總進度計劃（因為進度的安排取決于施工的方案）；

　　（2）編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃（因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求）。

　　但是在以上順序中也有些順序應該根據具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯系，往往可以交叉進行。

　　書上講的是4、5、6順序不能變，肖國祥還加上了第三條總體部署，就這四個只要記住了，那么排序題肯定是沒有問題的，這里有一個夸獎你的話可以幫你記住，記死，一輩子都不會忘：

　　數（部署）你（擬定）度（進度）量（需求量）大！

　　（三）成本加酬金合同的形式分析：

　　11年考過這個題目，其實站在承包商的角度上看也是不難記住的1、成本加固定費用：適用于總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下。如果采用這種合同形式的話，承包商掙的錢已經定死了，雖然估的不準，但是肯定變化不大，不然承包商豈不是虧死了。

　　2、成本加固定比例費用合同：適用于初期難描述工作范圍和性質或者工期緊迫，沒法編招標文件。這種合同也就是說連干什么活，干多少全部蒙圈了，如果采用別的形式的話不好講錢，因為沒個數，只能是干的多就多掙點錢，干的少就少掙點，大家都不虧。

　　3、成本加獎金合同：適用于有個大體的估算指標，這種形式算也不是很準，但是大致的范圍已經界定了，如果施工方干的好就多獎點，干的少就少獎點，跟第2條不同的是施工方一點都不蒙圈，干的有勁。

　　4、最大成本加酬金合同：這一類型就圖紙方面是最全的，錢也算的最準，設計深度也夠，施工方要做的就是盡最大努力節(jié)約成本，所以如果施工方管理到位的話，掙的錢自己就能算出來。

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