距離2019年一級建造師考試還有不到一個月的時間，考生們都在緊張的備考沖刺狀態(tài)，這一階段，做好知識點的歸納和總結是相當重要的，建設工程教育網為大家提供了2019年一級建造師《建設工程項目管理》的一些核心知識點總結，希望對各位考生朋友們有所幫助！

2019年一級建造師《建設工程項目管理》核心知識點：組織結構在項目管理中的應用

1. 職能組織結構

含義及特點：

（1）每一個職能部門可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。

（2）每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。

優(yōu)點：直接和非直接下屬下達指令。

缺點：（1）多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。（2）嚴重影響了項目管理機制的運行和項目目標的實現。

應用：我國多數的企業(yè)、學校、事業(yè)單位目前還沿用這種模式。

2. 線性組織結構

含義及特點：

（1）每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門。

（2）每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

（3）線性組織結構模式可確保工作指令的唯一性。

優(yōu)點：只有唯一的指令源，指令速度快。

缺點：在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。

應用：（1）國際上常用于建設項目管理；（2）軍事組織系統(tǒng)。

3. 矩陣組織結構

含義及特點：

（1）設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。

（2）縱向工作部門如人、財、物、產、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產車間等。

（3）縱向工作部門可以是投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、人事管理、財務管理和物資管理等部門，橫向工作部門可以是各子項目的項目管理部。

（4）指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，指令源為兩個。

（5）為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結構模式，減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門）的協(xié)調工作量。

優(yōu)點：橫向和縱向下達指令。

缺點：有兩個指令源。

應用：適宜于大的組織系統(tǒng)圖矩陣組織結構。

一建考前沖刺搶分大作戰(zhàn)，一站過一建！參與打卡活動，贏取學習好禮！

掃描進入小程序參與打卡，沖刺一建