【考頻指數(shù)】★★★★★

　　【考點精講】

　　1.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括的三個階段：

　　項目的決策階段;實施階段;使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)。

　　2.項目立項(立項批準)是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，一般包括如下內(nèi)容：

　　(1)確定項目實施的組織;

　　(2)確定和落實建設(shè)地點;

　　(3)確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則;

　　(4)確定和落實項目建設(shè)的資金;

　　(5)確定建設(shè)項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。

　　3.建設(shè)工程管理包括的內(nèi)容：

　　(1)決策階段的管理(DM);

　　(2)實施階段的管理(PM);

　　(3)使用階段的管理(FM)。

　　4.“建設(shè)工程管理”涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理。

　　5.工程項目管理與建設(shè)工程管理的關(guān)系：

　　(1)工程項目管理是建設(shè)工程管理中的一個組成部分;

　　(2)工程項目管理工作僅限于在項目實施期的工作;

　　(3)建設(shè)工程管理涉及項目全壽命周期。

　　6.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。

　　建設(shè)增值：確保建設(shè)安全，提高工程質(zhì)量，有利于投資(成本)控制、進度控制。

　　使用增值：確保使用安全，有利于環(huán)保、節(jié)能，滿足使用功能，有利于降低運營成本、有利于工程維護等。