監(jiān)理工程師備考已經(jīng)開始，建設工程教育網(wǎng)小編為大家整理了監(jiān)理工程師土建控制知識點，希望大家在備考的初期就能跟緊小編的步伐，一步一個腳印學好監(jiān)理工程師。　　　　

　　總進度目標論證的工作內(nèi)容

　　總進度目標(整個項目的)

　　確定時間：在項目決策階段項目定義時確定的

　　控制時間：在項目實施階段對項目的目標進行控制

　　總進度目標的控制：業(yè)主方(項目總包)的管理任務

　　設計前準備、設計、招標、施工前準備

　　施工和安裝、采購、動用前準備

　　在進行建設工程項目總進度控制前，首先應分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。

　　總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。

　　大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。

　　(1)項目實施的總體部署;

　　(2)總進度規(guī)劃;

　　(3)各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;

　　(4)確定里程碑事件的計劃進度目標;

　　(5)總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。

　　【總結(jié)】總體、總規(guī)、子系統(tǒng)、條件措施、里程碑