建筑施工企業(yè)與發(fā)包單位（業(yè)主）簽訂了施工承包合同后，建筑施工企業(yè)對(duì)所承包的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的管理，就是六個(gè)階段的管理：場(chǎng)地平整與土石方工程；地基與基礎(chǔ)工程；主體結(jié)構(gòu)工程；給水排水、采暖通風(fēng)、電氣安裝工程，室內(nèi)外裝飾裝修工程，竣工驗(yàn)收與交付使用。在這一全過(guò)程中，如何科學(xué)管理達(dá)到低成本、快速度、高質(zhì)量讓業(yè)主滿(mǎn)意的工程呢？那么，根據(jù)工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就必須針對(duì)所施工的工程的特點(diǎn)，努力做到施工方案科學(xué)合理、技術(shù)先進(jìn)可行、工藝簡(jiǎn)捷適用、措施保障得力、組織管理嚴(yán)密，計(jì)劃詳細(xì)實(shí)用，處處精打細(xì)算，達(dá)到降低工程造價(jià)之目的。

　　為此就要針對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，遵守有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本企業(yè)的具體情況，采取相應(yīng)的管理程序與方法。在這里簡(jiǎn)單討論一個(gè)方法即“一、二、三、四、五、六”法：“一動(dòng)—走動(dòng)式管理”：“二表—工作記錄表，工作檢查表”：“三環(huán)節(jié)—事前策劃、過(guò)程督導(dǎo)檢查、事后檢評(píng)”：“四關(guān)鍵—關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵人物、關(guān)鍵問(wèn)題”：“五控制—質(zhì)量控制、資金控制、進(jìn)度控制、安全控制、技術(shù)控制”：“六管理化—管理科學(xué)化、管理制度化、管理程序化、管理規(guī)范化、管理備忘錄化、管理表格化”。與此同時(shí)，加強(qiáng)建筑施工過(guò)程程序化監(jiān)督檢查機(jī)制。

　　在施工全過(guò)程管理中，由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的；在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的。因此，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值；第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；定期（如每周或每月）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；通常項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施（組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施）進(jìn)行糾偏。第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步經(jīng)過(guò)P—D—C—A循環(huán)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

　　建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程的管理中，只要采取科學(xué)管理（成品、半成品）繼續(xù)保持優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，不斷地進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新、繼續(xù)保持用戶(hù)至上的經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念，就一定保持產(chǎn)品持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。