我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)起步較晚，但是發(fā)展卻很快，在繁榮的表面下，埋藏著眾多深層次的矛盾，處身于其間的房地產(chǎn)企業(yè)也必將面臨著來(lái)自多方面的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)已逐步發(fā)展壯大，已成為我國(guó)房地產(chǎn)投資增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Γ�民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都顯得非常重要。分析影響企業(yè)成長(zhǎng)的各種因素、潛在的風(fēng)險(xiǎn)誘因，采取風(fēng)險(xiǎn)管理策略以加強(qiáng)企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高免疫力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)是當(dāng)前每一個(gè)民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的重大課題。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的研究多集中于產(chǎn)權(quán)及其相關(guān)的治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的路徑、產(chǎn)業(yè)內(nèi)國(guó)有資本的退出與否等領(lǐng)域，更多地從“做大做強(qiáng)”，提高產(chǎn)權(quán)變革基礎(chǔ)上的“委托—代理”效率等方面來(lái)入手。本文則針對(duì)我國(guó)民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)的成長(zhǎng)狀況，試圖把企業(yè)成長(zhǎng)理論和風(fēng)險(xiǎn)管理理論運(yùn)用于我國(guó)民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)的成長(zhǎng)，分析我國(guó)民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)成長(zhǎng)中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及其影響因素，并提出一些可供參考的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。最后運(yùn)用研究的成果進(jìn)行案例分析，力求做到理論聯(lián)系實(shí)際。為此，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：

　　一、通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分類，結(jié)合企業(yè)生命周期理論中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的描述，總結(jié)出企業(yè)在成長(zhǎng)中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律：

　　從最初的孕育期到老化階段，企業(yè)所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)依次為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、從1978年至今，民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)歷了初露頭角、快速發(fā)展和占據(jù)主導(dǎo)地位三個(gè)階段。

　　絕大部分民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)還處在快速發(fā)展的成長(zhǎng)階段，與之相對(duì)應(yīng)，規(guī)模小、資金少和管理水平低是當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的特點(diǎn)。民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)在成長(zhǎng)各階段所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也具有自身特點(diǎn)。

　　三、影響民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素有外部環(huán)境、企業(yè)家和企業(yè)文化。

　　體制環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)的主要外部環(huán)境因素；從發(fā)展的角度看，對(duì)房地產(chǎn)影響更大的不是一般人所認(rèn)為的“土地和資金”，而是企業(yè)家和企業(yè)家的精神；我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)文化處在傳統(tǒng)企業(yè)文化，緩慢自我更新企業(yè)文化與自我更新企業(yè)文化并存的狀態(tài)。

　　四、從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整體上的基本策略和企業(yè)對(duì)幾個(gè)典型風(fēng)險(xiǎn)的具體應(yīng)對(duì)策略兩個(gè)方面對(duì)民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)在成長(zhǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理提出策略建議。最后，以廣東華榕投資有限公司為案例進(jìn)行分析。

　　通過(guò)以上分析，可以知道：民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期的主要風(fēng)險(xiǎn)是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)步期是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，之后總體為管理風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)民營(yíng)房地產(chǎn)當(dāng)前的成長(zhǎng)狀況和特點(diǎn)，外部環(huán)境、企業(yè)家和企業(yè)文化是影響民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)，企業(yè)應(yīng)做到健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、注重企業(yè)的創(chuàng)新能力、培育健康的企業(yè)文化以及善于培養(yǎng)和留住人才。