案例一

　?。郾尘埃?/P>

　　某工業(yè)項目，建設單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標并負責施工監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負責項目風險分析和相應監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作。經(jīng)過風險識別、評價，按風險量的大小將該項目中的風險歸納為大、中、小三類。根據(jù)該建設項目的具體情況，監(jiān)理工程師對建設單位的風險事件提出了正確的風險對策，相應制定了風險控制措施（見表l-4）。

　　風險對策及控制措施表

　　通過招標，建設單位與土建承包單位和設備安裝單位分別簽定了合同。

　　設備安裝時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建承包單位施工的某一設備基礎預埋的地腳螺栓位置與設備基座相應的尺寸不符，設備安裝單位無法將設備安裝到位，造成設備安裝單位工期延誤和費用損失。經(jīng)查，土建承包單位是按設計單位提供的設備基礎圖施工的，而建設單位采購的是該設備的改型產(chǎn)品，基座尺寸與原設計圖紙不符，對此，建設單位決定作設計變更，按進場設備的實際尺寸重新預埋地腳螺栓，仍由原土建承包單位負責實施。

　　土建承包單位和設備安裝單位均依據(jù)合同條款的約定，提出了索賠要求。

　?。蹎栴}］

　　1.針對監(jiān)理工程師提出的風險轉移、風險回避和風險自留三種風險對策，指出各自的適用對象（指風險量大?。?。分析監(jiān)理工程師在風險對策及控制措施表中提出的各項風險控制措施是否正確，并說明理由。

　　2.針對建設單位提出的設計變更，說明實施設計變更過程的工作程序。

　　3.按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，寫出土建承包單位和設備安裝單位提出索賠要求和總監(jiān)理工程師處理索賠過程應使用的相關表式。

　　［考點］

　　建設工程風險管理、設計變更和索賠

　　［案例分析］

　　風險轉移是在自身不能承擔風險的情況下采取的風險對策；如果風險可以回避，就應該采取風險回避這一風險對策；風險自留是在風險量很小或自身有能力承擔風險時才采用。

　　本題將風險歸為大、中、小三類，就應該以此為依據(jù)來回答第一問題。

　　設計變更的原因是由設計單位的過錯而引起，那么首先就應該由建設單位提出要求，設計單位負責變更設計，由總監(jiān)理工程師核準設計變更圖紙后承包單位實施。

　　承包單位提出索賠時只需要遞交“申請表”，而總監(jiān)理工程師核實“申請表”后，通過“審批表”的形式來決定是否批準。

　?。蹍⒖即鸢福?/P>

　　1.風險轉移適用于風險量大或中等的風險事件；風險回避適用于風險量大的風險事件；風險自留適用于風險量小的風險事件。

　　（1）正確。固定總價合同對建設單位沒有風險。

　?。?）不正確。應選擇技術管理水平高的承包單位。

　?。?）正確。第三方擔?；虺邪鼏挝惶峁┑穆募s保函可轉移風險。

　?。?）不正確。從現(xiàn)金凈收入中支出屬風險自留（或答“應購買保險”）。

　?。?）正確。出現(xiàn)風險損失，從非基金儲備中支付，有應對措施。

　　2.設計變更過程的工作程序是：

　?。?）建設單位向設計單位提出設計變更要求；

　　（2）設計單位負責完成設計變更圖紙，簽發(fā)設計變更文件；

　?。?）總監(jiān)理工程師審核設計變更圖紙，對設計變更的費用和工期做出評估，協(xié)助建設單位和承包單位進行協(xié)商，并達成一致；

　　（4）各方簽認設計變更單，承包單位實施設計變更；

　?。?）監(jiān)督承包單位實施設計變更。

　　3.土建承包單位和設備安裝單位提出索賠要求的表式有：“費用索賠申請表”、“工程臨時延期申請表”。

　　總監(jiān)理工程師處理索賠要求的表式有：“費用索賠審批表”、“工程臨時延期審批表”、“工程最終延期審批表”。

　　案例二

　　［背景］

　　某監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂委托監(jiān)理合同后，在實施建設工程之前，應建立項目監(jiān)理機構。監(jiān)理機構在組建項目監(jiān)理機構時，按以下步驟進行：

　　（1）確定監(jiān)理工作內(nèi)容；

　?。?）確定項目監(jiān)理機構目標；

　?。?）制訂工作流程和信息流程；

　?。?）設計項目監(jiān)理機構的組織結構。

　　［問題］

　　1.組建項目監(jiān)理機構時的步驟是否不妥？請寫出正確的步驟。

　　2.項目監(jiān)理機構的組織形式和規(guī)模應根據(jù)哪些因素來確定？

　　3.組織機構形式選擇的基本原則是什么？

　　［考點］

　　項目監(jiān)理機構的建立

　?。郯咐治觯?/P>

　　項目監(jiān)理機構在建立時要根據(jù)委托監(jiān)理合同的內(nèi)容，合理組建。這是監(jiān)理工作開始之前必須進行的一項工作。由于建設工程規(guī)模、性質(zhì)、建設階段的不同，設計項目監(jiān)理機構的組織結構時應選擇適宜的組織結構形式，以適應監(jiān)理工作的需要。

　?。蹍⒖即鸢福?/P>

　　1.組建項目監(jiān)理機構的步驟不妥。

　　正確步驟是：（2）→（1） →（4） →（3）。

　　2.項目監(jiān)理機構的組織形式和規(guī)模應根據(jù)委托監(jiān)理公司規(guī)定的服務內(nèi)容、服務期限、工程類別、規(guī)模、技術復雜程度、工程環(huán)境等因素確定。

　　3.組織結構形式選擇的基本原則是：有利于工程合同管理；有利于監(jiān)理目標控制；有利于決策指揮；有利于信息溝通。

建設工程教育網(wǎng)原創(chuàng)·轉載請注明出處